摘要
随若建设市场的发展和规范,项0管理理念开始受到越来越多企业的重视,
而项H管理屮的成本符理山于直接与企业的经济效益相关,更是成为项丨1行理中
的重中之重。在市政工程这个以前相对封闭的行业甩,随着市场的开放与竞争的
引入,留给施工肀位的利润空间越來越小,以前传统的成本管理已经无法满足施
工企业的需求。尤其足作随若招投标制度和工程量清单规则的引入,施工企业之
间的竞争F1趋激烈,降低成本成为多数企业提高竞争力的主要途径之一。因此,
为了史好的适应市场,扩大企业的业务量,提高企业的施工效益,做好项目的成
本管理至乂觅要。

论文符先阐明了进行市政工程施工成本管理研究的n的及意义。经过对市政
工程施工企业的成本符理现状分析,分析出主要的成本影响因素及成本管理工作
屮普遍苻在的问题。并在此鞋础上建立起一套以工程项口施工过程铃理为屯,企
业职能管理为辅的成本符理体系。在项目成本管理的过程屮,秉承全过程管理原
则、仝员管理原则、H标符理原则、责任成本管理等原则,运用L丨标成本法、责
任成本法、偏差分析法等方法,对工程项目施工的各阶段进行有针对性的成本管
理,形成种包括标前测算、成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本
考核的完整的循环成本符理体系,从组织、资源、技术等多个方面提高项目的成
本管控。这种项n全过程成本管理的实施意在于改变现阶段市政工程施工企业对
项n成本竹理的科学不规范的现状,最终实现加强企业的成本管理、降低施工
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