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中文摘要
在我国能源消费结构中煤炭一直高居70%W上的比例,煤炭对于我国的能源供
给、经济发展、社会稳定具有全局性战略意义。从2012年开始煤炭行业突然进入买
方市场,供需出现逆转。连续四年累计幅度超过50%的煤炭价格下跌,压缩了煤炭生
产、销售环节的利润,除中国神华等少数企业外,煤炭企业陷入全行业亏损的困境,
长此往将影响煤炭行业、能源供给、国民经济发展的稳定性。煤炭企业应当意识到
产能过剰形势下的经营困难将长期化、常态化,从外延式增长转变为内涵式增长,是
煤炭企业降低运营成本、提高盈利水平、实现扭亏为盈的唯一选择。由于煤炭的大宗
商品属性和工业快速消费品属性,供应链管理在煤炭企业具有极大的应用空间,需要
开展对煤炭供应链管理的研究。国内外学术界和企业界对供应链研究非常成熟,但对
煤炭供应链研究很少,主要原因是国外对煤炭行业进行了采掘和销售的市场化分工,
已经把煤炭行业分解为工业制造业、贸易服务业并进行了相应的行业供应链研究;国
内长期处于卖方市场,忽视了煤炭供应链研究。论文对煤炭营销供应链进行的研究具
有较强的理论意义和实践意义。
论文W煤炭销售企业为研究对象,从客户关系管理、供应链及供应链管理、煤
炭供应链等理论入手,对煤炭销售企业营销供应链管理相关概念进行了界定,分析了
煤炭销售企业营销供应链管理的八个特征;在理论分析基础上,对我国煤炭销售企业
营销供应链管理全行业和案例企业现状、成因进行了分析,提出从目标、客户结构、
竞争优势、供应链企业战略合作关系、管理协同一体与信息共享集成机制、激励机制、
创新化制、外部智力支持八个方面改进和优化煤炭销售企业营销供应链管理;W瑞茂
通供应链管理股份有限公司为例,在确立供应链管理最高目标和短期目标、引进外部
智力机构、推行SWOT分析的基础上提出了六项改进和优化供应链管理的措施。通
过理论分析、实践分析述和案例分析,作者得出了正确实施营销供应链管理可W帮助
煤炭销售企业、煤炭企业乃至煤炭行业改善经营困局的研究结论,送对于众多亏损煤
企如何走出困境具有指导意义,对于涵盖煤炭生产与销售、煤电一体化、煤化工深加
工的综合型煤炭企业走出困境和培育具备核屯、竞争力的煤炭领袖企业、增强中国在全
球大宗商品煤炭交易市场的话语权也有借鉴意义。
关键词:煤炭销售企业;营销供应链管理;瑞茂通
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