CBC时尚城策略提案6月 CBC时尚城 一个天生丽质、秀外慧中、国色天香的……时尚版土； 一个品牌聚合、资源广泛、流通强大的……运营平台； 一个地段绝佳、潜力巨大、前景无限的……投资产品； 一个功能强大、业态丰富、时尚聚集的……商业帝国； …… 我们有幸参与，积极探索，在较短的时间内形成本策略框架。 通过对区位的了解、项目的认知，提出了我们的策略思考： 项目定位：世界品牌运营中心，西部时尚聚集地； 营销策略：全国化战略＋江浙地区重点布局＋西部行销之道； 招商思考：全球化运作＋商会推进＋协会扶持＋特色专业之道； 企划表现：基本元素的表现＋设计思路的体现。 思考还在继续，工作还在进行…… 策略提报纲要 ①项目理解 ②定位策略 ③营销策略 ④招商策略 ⑤企划策略 项目理解 1、发现项目价值所在 项目品牌 区域优势 运作平台 客户资源 项目品质 项目理解——发现项目价值 品牌项目 中国国际服装城在苏州等地已经打造为全国强势品牌。 本项目是全国品牌公司——中国国际服装城在成都的首次实践 品质项目 50万平方米的规模具备高端产品的塑造要求，地块环境利于营销活动和商业运营的开展 地块为净地，且形状规则，有利于土地面积的利用又具备高端产品塑造的条件 南侧为主要交通干道，有利于以后商业运营的展开和本项目形象的塑造 地块为商业用地属性，容积率2.08，总建筑面积约为505810平方米 区域优势 温江区永宁板块的规划，确立了本项目的商贸物流核心地位 本项目位于芙蓉大道，距温江中心区9KM，距离市区不足20KM，距离双流机场18KM。 项目南侧为600亩的汽车城（拟建）,西向4KM左右为3000亩医疗城（规划中）。 永宁商贸组团：以发展商贸流通等产业为重点。“3城”为其主要代表。 本案南面有芙蓉古镇，西北是国色天乡，东面是光华组团高尚居住区 3000亩医疗城 600亩汽车城 永宁商贸组团——“3城” 运作平台 依托中国国际服装城、国际国内服装行业协会、温州/浙江商会、政府相关部门等的优势构建最庞大、最完备、最先进的运作平台 中国纺织工业协会 四川省促贸会 中国商标协会 中国服装协会 成都市商务局 法国纺织协会 法国女装协会 法国EUROVET展览公司 。。。。。 温州商会 浙江商会 客户资源 依托国际服装城、行业协会、相关政府部门等的优势实现本项目多重客源组合 中国国际服装城已经拥有的国际国内意向客户； 潜在国际国内品牌企业客户； 潜在品牌代理或次级品牌代理商户； 投资者或个体经营户； 。。。。。 结论 品牌项目 品质项目 区域优势 运作平台 客户资源 本项目具备快速成销 实现流量化运作的驱动条件 五 大 核 心 价 值 项目理解 2、发现项目问题所在 产业集群或者基础缺乏 房地产市场形势严峻 与市中心距离较远 项目理解——找寻项目问题 四川服装产业集群或者基础薄弱 服装产业聚集地主要分布在珠江三角洲、长江三角洲、环渤海地区和东南沿海地区，具有明显的集群特征。 据中国服装协会统计，2001年，我国服装生产总量为112亿件，其中东部地区占总量的92.2%，中部地区占总量的5.7%，西部地区占总量的2.1%，川、渝、黔等省区所占比例则更少 其他地区服装企业进入本地区或本案的成本相对来讲要增加，同时对成都地区的不熟悉也会加大企业进驻的抗性 与市中心距离较远 虽然本案距离成都市中心只有20KM左右，距离温江中心区只有9KM，但是心里距离的遥远和消费偏好的合力，注定很多消费者（中间商户或最终消费者）选择在市内消费 距离的遥远必然把部分客户拒于千里之外，同时也加大了与春熙路商圈的竞争 房地产市场形势严峻 国家相关部门对房地产行业多次大力的政策打压，已经起到很明显的作用——成交量萎缩，价格下跌，市场观望，投资客退场…… 房地产政策的打压及宏观政策的频繁出台，导致市场 形势严峻，风险加剧，销售周期延长等一系列问题 结论 产业基础薄弱 与市中心距离较远 房地产市场形势严峻 项目定位需要完善 招商力度需要加大 加大广告宣传投入 快速完成销售招商 项目定位 客户定位 战略部署 定位策略 功能定位 项目定位 项目定位：西部最大的时尚聚集地，功能饱满的城市综合体。 定位思考：对开发商负责、对业主负责、对经营者负责、对政府负责、对土地负责的态度，坚持可持续发展；达到多方共赢、永续经营的局面。 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看