摘要
十H五期间,国家针对目前石化行业产能过剩、节能环保标准低的突出问题,将升
级传统化工产业定位为新的战略发展方向。JLDI公司作为传统化工产业的一份子,深
感生存、发展的压力,作为老牌的化工产业工程建设EPC总承包商(EPC指Engineer-
设计、Purchasing-采购、Construction-施工,W下简称EPC),迎接新形势下化工产业
的升级调整,与时偕行。近些年来,我国石油化工产业蓬勃发展,项目装置建设突飞猛
进,对项目质量的要求逐渐提高了认识。对于未来的发展,质量的提高,仅仅W从国外
引进先进生产技术这条老路来看,已经完全不能解决我们日益突出的生产矛盾了,目P;
高标准的环境需求、低成本的投入控制、严格的质量管理控制程序,所W这就需要我们
レッ项目自身所产生的质量问题为切入点,深挖质量管理,做好内功,提高效率

本文WJLDI公司作为卧C总承包商为起点,W其所承揽的SC細公司汽油质量升
级项目8万吨/年MTBE装置为题材巧基叔了基雖MethylTert-ButylEth的,通过该项目
背景、目的、意义的叙述W及对JLDI公司组织管理实际情况的介绍,并针对MTBE装
置中出现的设计、采购、施工经典案例,提出问题,找出影响。并WJLDI公司总承包
管理中全面质量管理理论为切入点,介绍全面质量管理理论的发展及JLDI公司在MTBE
装置上应用全面质量管理的特色,识别出问题的关键因素,结合PDCA循环理论、H阶
段控制理论,对项目进行有针对性的改善,最后通过数据分析及统计的形式进行表达,
借此达到提高工作效率,使客户满意,节省成本,为企业发展奠定基石

关键词:EPC总承包项目;全面质量管理灯QM)理论;PDCA循环;沟通
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