 ==>> 点击下载文档 |
田阳具备较强的地域优势，农业经济基础较好，经济增长快速，物流及其相关需求旺盛，初步推论，该地区发展现代物流及其相关产业有其客观的市场基础
初步结论
经过近几年的发展，广西省经济发展很快，实现生产总值（GDP）7171.58亿元，按可比价格计算，增长12.8%，为2002年以来连续7年保持两位数增长。
作为农业大县，田阳农业总产值达24亿元，总量居百色市首位。田阳县有11万亩蔬菜基地通过无公害蔬菜产地认定，四个蔬菜品种通过产品认证，创建“全国无公害蔬菜标准化生产示范基地县”通过验收。近年来，田阳先后被确定为全国园艺产品出口示范区、国家现代农业科技园区、全国商品粮生产基地、全国无公害蔬菜示范基地、全国南菜北运基地、中国第一个“芒果之乡”、全国农业生态旅游示范点。田阳芒果、蔬菜远销全国100多个大中城市以及俄罗斯、香港、越南等10多个国家和地区
规划中的物流中心，首先要着眼于整合当地相关产业，作为实现优化相关产业的节点和枢纽，通过该中心，实现流通模式创新，通过物流地产、物流金融、物流交易和运作有机结合，改造传统业务模式，为上下游产业提供大量增值服务同时，实现自身价值最大化。
我们认为，规划项目主要是解决这几个问题：（一）物流园业务模式和盈利模式的问题
基于现有地块，应确定怎样的盈利模式，可以获得最佳的投资回报？
业务模式包括：服务于哪个细分市场？参与价值链的哪个环节？提供什么服务？开展哪些业务？
要进行确定的业务模式并取得成功发展，企业需要什么样的资源和能力？
如何逐步获得这些资源和能力？如何整合现有资源和能力？
怎样做？企业核心能力
做什么？盈利模式
企业核心能力
服务能力
设施能力
销售能力
客户关系能力
重要前提：
对物流园而言，关键要解决业务模式和盈利模式的问题
在充分考虑当地产业发展和现有资源和使用状况的基础上，确定物流园的业务模式,确定最优业务组合；即“做什么”的问题
确定业务模式之后，要进行盈利模式、投资回报的分析，对项目进行分析和预测；即最优业务组合下的收费模式
（二）物流园如何实现与当地产业对物流的需求
古鼎香
商务交易
信息流、物流
当地产业对现代物流需求
资金流
中国—东盟（田阳）国际物流园
物流配送中心
业务方面
财务方面
效率方面
物流中心起步的物流业务是百货公司对零售商品的物流和配送需求；以此为契机，通过满足客户对现代物流需求，发展多功能集约化综合物流中心，实现业务模式创新
通过物流中心的运作，一方面，实现物流中心盈利，另一方面，通过物流的整合，实现其他百货公司整体运营成本的降低和业务网络的扩大，发展现代零售产业
通过上述价值链的优化和市场化运作，实现企业高效率，从管理体制上处理物流中心与百货公司以及物流中心与其他社会化客户的关系
（三）物流园统一规划、分期开发和结构优化的策略和路径问题
－
－
以后
第三步
目标
自身
业务
能力
目标：老市场升级
目标：
目标：
时间
第一期
第二期
第三期
由于物流业和相关产业的高度关联性、物流中心对当地经济发展的重要意义，需要按照统一规划、集中管理、优势互补、快速实现结构调整的原则进行
在分期开发的每一个阶段都要以满足市场需求为出发点，结合内外产业条件和良好机遇，解决土地规模、市场定位、业务定位、业务模式、盈利模式、功能区划等方面的问题，实现土地价值的最大化。
分期开发实现结构调整和优化关键就是要解决达到目标的路径和方法
周边物流整合业务
跨行业整合周边资源和物流业务
打造广西物流品牌
