文本描述
摘要
随着科技的日新月异,手机也在不断的更新换代。现在,智能手机已经非常普
遍地应用于人们的生活中。液晶屏幕作为智能手机重要的部件之一,智能手机中小
尺寸面板技术也在不断的突飞猛进中。在智能手机中小尺寸液晶面板生产行业中,
手机屏幕模组的研发项目时间管理就显得尤其重要。研发时间越短,企业就更加容
易把握市场先机。然而,智能手机液晶屏幕模组研发项目是非常复杂的项目,是一
个涉及面广,内容复杂,要求严格的项目,需要投入大量的人力、物力、财力、时
间等资源。如何提髙管理水平,加快智能手机液晶屏幕模组开发项目的进度,一直
是企业经营者所关注的问题,也是众多企业资源分配的重要考核因素之一。
本文从项目时间管理的理论出发,结合某国际大型智能手机中小尺寸面板公司
的手机屏幕模组开发项目时间管理,讲述了项目时间管理的基本知识与项目进度管
理的网络计划技术的基本概念,着重分析网络计划技术与关键路径的算法和知识在
X公司中的应用。本文WX公司智能手机液晶屏幕研发的项目时间管理为背景,引出
问题并指出目的和意义。针对X公司的智能手机中小尺寸面板手机屏幕模组开发项
目时间管理项目要求,采用网络计划技术编制进度计划。根据项目进度计划进行网
络图及资源优化,识别关键路径,并且采用资源平衡方法优化关键路径,减少项目
计划的时间和调整优化关键路径。最后总结项目进度控制的一些实际经验和方法。
本论文采取理论联系实际的研究方法,对手机屏幕模狙开发项目时间的管理研
巧,可W有助于我国同类型行业中的同伴更进一步掌握和学习相类似企业的时间管
理方法,为相似项目的时间管理提供借鉴。
关键字:手机屏幕模组项目;时间管理;关键路径;项目进度计划
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