本文首先归纳和总结了相关理论以作为下文的研究基础，其中包括项
目管理及项目时间管理的概念和特征，挣值管理的原理、相关参数以及
计算方法，质量管理中的控制图的原理、参数和控制图趋势的判断标准。
然后，例证分析现有挣值管理忽视关键路径的缺点，并提出了基于关
键路径的挣值管理的方法，其中包括关键路径和非关键路径的挣值管理
的计算和判断方法。同时结合控制图、关键路径和项目时间管理，建立
基于关键路径的控制图的模型及判断标准，其中针对关键路径和非关键
路径的不同特点分别建立不同的参数标准。在模型的使用方法上，提出
针对不同类别的项目活动分别进行控制图检测，以达到识别隐藏的系统
风险因素，降低项目进度风险的目的。
最后，通过实证研究确定了基于关键路径的控制图式的项目时间管理
方法的有效性，并提出对于使用此方法进行监控时发现的异常情况的处
理流程。
关键词：项目时间管理，挣值管理，控制图，关键路径，项目进度监控
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