业之峰设计师标准管理规范
为加强设计部门的管理，规范设计师签单流程，严格执行“四规范”如下：
一,图纸规范：
1，图标、尺寸的规范；
2，数量足够，质量到位；
3，要有施工图；
4，必须经过客户签字认可后，方可开始施工。
二,报价规范：
1，常规报价必须按公司的报价单；
2，非常规的报价必须出施工图交工程部经理报价；
3，在施工过程中，所用的工程量与图纸标注的工程量不相称时设计师负责；量房尺寸与后期作图尺寸不符的责任有设计师负责。
三,服务规范：
1，售前服务要强调合同的严肃性；
2，售中服务：强调设计师的“五必到”，一是现场交底必到；二是隐蔽工程必到；三是中期验收必到；四是铺砖施工必到；五是交工验收必到。尤其是要在客户进主材（墙、地砖）时与隐蔽工程验收时，设计师必须到现场。
3，凡是设计师为回扣而高于市场最低价向客户推销材料，一经查实，将重罚并予以开除。
四,合同规范：
1，合同填写内容、字体统一完整。
2，无内容处勾斜线，不得有空白之处。
五,晨会制度：
1，每天早上敬业结束后，利用30分钟的时间进行交流。
3分钟：每日三件事。
5分钟：上日的绩效考核。
5分钟：方案评述。
5分钟：方案答疑。
7分钟：方案重述。
5分钟：问题总结。
2，当天工作安排。
3，主管要求：会前准备；会中参与；会后执行。
。。。。。。以上简介不含段落格式，下载后查看详细