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彩虹显像管集团薪酬激励及财务管理制度诊断报告PPT_93页

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文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
支持系统:Win9X/XP/Vista/7/8/10
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更新时间:2017/1/8

类型:金牌资料
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内容简介
薪酬激励及财务管理制度诊断报告
彩虹集团
2017年1月8日今日议程
第一部分:薪酬激励制度诊断 第二部分:财务管理制度诊断
2017年1月8日第一部分:薪酬激励制度诊断
方法及过程 诊断结论 薪酬与绩效考评体系现状分析 职务评估结果及未来薪酬制度的初步建议 下一步工作安排 附录
2017年1月8日管理诊断 理解彩虹公司初步制定的发展战略及实施方案 调查彩虹现行薪酬福利制度 分析彩虹职工收入状况 比较分析同部门员工收入状况(生产部门,职能部门各1-2家) 职务评估培训 目标员工(技术人员,管理人员及领导者)的职务评估 抽样部门的岗位分析 同行业公司的薪酬水平初步了解 现行薪酬制度存在的问题及未来薪酬制度的设计框架
总体工作内容与计划
职务体系说明及绩效考核及财务制度建立框架 重要岗位的职务分析 重要岗位职务说明书 职务分析培训 职务说明书的编辑辅导及完善 重要岗位关键考核指标建立 绩效管理培训 目标岗位关键考核指标的指导与完善
薪酬方案 及财务体系设计 岗位重要性评级 岗位固定收入与变动收入比例确定 岗位与公司战略目标的相关性 岗位与当期经营成果的相关性 重要岗位考核实施方案制定 薪酬分配方案的流程 目标岗位考核方案的编辑辅助
彩虹战略规划建议 理解彩虹高层管理者发展思路 理解彩虹公司的发展方向 对彩虹集团战略实施方案的初步意见和建议
启动会
2-3周
诊断汇报
4周
第二次汇报
2周
第三次汇报
2周
终期汇报
2017年1月8日工作目标与内容安排
集团中高层管理者激励及考核制度
集团管理干部岗位与绩效管理方案
技术中心人员激励与绩效考核制度
编写集团领导、各部门正职,各分厂正职,重要子、分公司正职职务说明书。 确定集团领导、各部门、分厂重要子、分公司正职关键指标及权重分配。 制定集团领导,中层领导薪酬水平及考核方案。 指导辅助彩虹小组成员编写中层副职职务说明书及考核指标。 编写中层副职职务说明书。 协助确定副职关键考核指标及权数。 回收职务调查表。
制定职务说明书 确定关键考核指标() 制定相应的薪酬水平 确定各部门岗位设置 编写各岗位职务说明书 确定岗位关键考核指标及权重 将各岗位进行分级 辅助彩虹确定各岗位关键考核指标 确定各级别薪酬水平及考核方案
制定职务说明书 制定与岗位贡献相适应的薪酬方案 制定有效的激励与考核方案
目标
内容
2017年1月8日进行了薪酬体系和绩效考核体系的初步诊断,进行了有关岗位描述和岗位分析的培训工作:
薪酬与考核 体系诊断
中高管理者 薪酬设计
方案最终审议
周次25汇报时间
12月7日
12月14日
12月21日
12月28日
元月日
访谈 调研
集中 培训职务说明书 岗位管理职责关键指标 确定薪酬水平
集团机关干部 薪酬设计
职务说明书 岗位管理职责关键指标 确定薪酬水平
技术中心 薪酬设计
职务说明书 岗位管理职责关键指标 确定薪酬水平
编写考评流程
薪酬与绩效考核改革方案
项目进度报告:
2017年1月8日诊断方法:为了深入了解彩虹薪酬和绩效考核体系存在的问题,海问公司通过走访、职务评估和历史数据分析等方法,对本项目所涉及的岗位以及总体薪酬体系进行了力求客观的初步诊断
职务评估
数据分析
职务访谈
方法描述
目的
组织评估小组用量化模型对公司目前所设置的重要岗位客观上所需要的知识技能、解决问题的能力以及承担的职务责任等三个指标以及三个指标分配的权重进行全面打分评估,以初步确定具体岗位对集团公司贡献的相对大小 对项目所涉及的关键岗位进行访谈,实地了解岗位具体的职能、上下级关系以及工作饱满程度 收集内部相关单位和人员前三年的工资、奖金、福利发放历史数据; 收集国内各城市、各行业、相同行业、主要竞争对手的平均收入收据; 收集国内国外相关行业高级管理岗位的薪资标准;
按照对公司相对贡献确定岗位的级别 了解胜任相关岗位所必须具备的技能、能力,为今后管理人员的招聘或提升提供标准 使员工了解岗位要求,帮助员工规划在彩虹集团内部的职业生涯 了解岗位设置的合理性; 了解该岗位的具体收入与绩效考核状况; 了解员工的心态与看法,加强对企业的直观认识 分析企业内部是否出现了贡献与收入相对不公平现象; 分析企业总体工资水平与行业、地区平均水平的差异; 分析关键领导岗位的市场状况
2017年1月8日访谈工作:本阶段共访谈22人次,包括集团高层领导、集团机关各个关键部门的关键岗位、分厂的高层领导和主管人事薪酬的管理人员,占本项目工作范围所涉及岗位的%,因此访谈发现的问题具有一定的代表性。
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