销售数据统计、报送工作流程
各网点
客户服务部
仓库
计划统计部
财务/营销副总/总经理
流程说明：
各网点和客户服务部分别进销存日报、销售日报表于次日上午8：30前报送给计划统计部；
计划统计部对各网点和客户服务部报送的报表进行汇总，编制出产品销售汇总表、产品销售明细表、网点销售汇总表、网点销售明细表、存货汇总报表，于9：30之前报送给财务总监；
财务副总对报表进行审核，并控制在10：30之前提交给总经理和营销副总；
仓库每周一上午10：00前将仓库台帐交给计划统计部；
计划统计部将库存、销售数据与仓库台帐进行核对，以保证数据的准确。
资金报表报送工作流程
分支机构财务
总部财务部
财务副总
总经理
流程说明：
公司各分支机构（工厂、子公司、分公司、专卖店等）于次日上午8:30之前将资金日报表报送给总部财务部；
总部财务部对资金日报表进行汇总，编制资金汇总表，全面反映公司资金的收支状况；
财务部于9:30之前将资金汇总表报送给财务副总审核；
财务副总对资金汇总表进行审核，并于10:30之前将资金汇总表报送给总经理。
生产数据统计、报送工作流程
生产部
生产副总
计划统计部
财务副总
总经理
流程说明：
1公司各分支机构（工厂、子公司、分公司、专卖店等）于次日上午8:30之前将资金日报表报送给总部财务部；
2总部财务部对资金日报表进行汇总，编制资金汇总表，全面反映公司资金的收支状况；
3财务部于9:30之前将资金汇总表报送给财务副总审核；
4财务副总对资金汇总表进行审核，并于10:30之前将资金汇总表报送给总经理。