摘要
本文在路径依赖相关文献研究、资料和数据收集的整理和分析的基础上，结
合中国国有企业的发展背景，将东方汽轮机有限公司作为案例，选取战略规划的
制定和发展路径作为研究课题，回顾并总结企业的发展历程、规划的制定过程和
实施效果，探索企业自身的发展路径和制定战略规划的相互作用，研究战略规划
制定过程中的影响因素，试图为国有企业在进行战略调整和变革时提供一种选择
思路。
本文的研究框架如下：第一章绪论部分介绍本文的研究背景、要研究的问题、
研究方法和研究内容；第二章概述国内外研究情况和相关理论成果；第三章对宏
观环境、发电设备行业的发展变迁做了总结，对东汽战略规划历程、发展演变做
了梳理；第四章结合东方汽轮机有限公司的战略规划制定和经营发展的实践，从
内部、外部等多角度进行案例分析，以得出本文的理论成果；结论与展望部分给
出研究结论与进一步研究的问题。
通过研究，本文得出以下结论：第一，企业的改革和发展过程是存在路径依
赖的；第二，一定时期制定的战略规划对企业的发展有良性指导作用，而在另一
时期内可能带来风险；第三，企业应正确认识到“路径依赖”的存在，但更重要的是
路径的进化和发现。
关键词：路径依赖战略规划发展路径东方汽轮机有限公司