文本描述
摘要
企业管理实践证明,实施绩效考核管理是促进企业发展、促进员工成长的重要手
段,是实现企业战略目标的有力保障。同时,绩效考核也一直W来被认为是困扰企业
发展的一大难题。近年来,区城投公司始终坚持经营城市、服务社会的发展理念,
充分发挥其在投融资管理、城市基础设施建设、城市资产经营等方面的作用,为该区
的经济社会又好又快发展作出了重要贡献。然而,随着形势任务的变化和国家一系列
相关行业政策的出台,区城投公司目前的绩效考核管理体系已不能满足公司发展的需
要,成为困扰企业止步不前的制度障碍。因此,在当前建立一套与公司发展战略相适
应的绩效考核管理办法就显得尤为重要和紧迫了。
本文W区城投公司绩效考核管理为研究对象,采取文献研读、调查走访、实地座
谈、高层访谈等方法,从区城投公司的发展战略出发,结合关键绩效指标、平衡记分
卡、360度考核法等多种绩效考核方法,为区城投公司制定了一套与城投公司发展战略
相匹配的绩效考核管理方案,致力为推动企业的快速发展提供人才和智力保障,并从
高层管理者支持推动、全公司员工积极参与等方面提出了保障该方案有效运行的措施。
关键词:城投公司;绩效管理;优化
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