总经理业绩合同
一、业绩目标分配、确认表
受约人职位
公司总经理
发约人职位
公司董事长
合同期限:
201ｘ/１/1——201ｘ/１２/31
受约人姓名
发约人姓名
主要岗位职责：
1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
2.组织实施公司年度经营计划和投资方案；
3.拟订公司内部管理机构设置方案；
4.拟订公司的基本管理制度；
5.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
6.签发关于公司员工聘任、解聘、奖励、处罚及辞退的决议；
7.提出公司年度预、决算方案和利润分配方案；
8.公司章程和董事会授予的其他职权。
KPI
权重（%）
目标值
评分规则及标准
实际值
得分
数据来源
1.投资回报率
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；
3）＜目标值的70％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
财务报告
投资预测
2.自由现金流量
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；
3）＜目标值的70％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
财务报告
现金预算
３税前利润总额
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；
3）＜目标值的70％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
财务报告
利润预算
４销售收入总额
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高１０％，加10分，最高120分；
3）＜目标值的８0％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
财务报告
销售预算
５总费用预算控制率
1）=目标值，得100分；
2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分；
3）＞目标值的30％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
财务报告
管理费用预算
６、总成本预算控制率
７、人均利润/人均销售收入
1）=目标值,得９０分
2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；
3）＜目标值的８0％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
财务报告
人力资源资料
利润预算
人力计划/
收入预算
人力计划
８、公司知名度
1)等于目标值得100分
2)比目标值每提高10%加１０分，最高不超过１２０分
３）＜目标值的８0％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
客户调查
９、外部客户满意度
1)等于目标值得100分
2)比目标值每提高10%加１０分，最高不超过１２０分
３）小于目标值的不得分；
客户调查
１０、员工遗憾流失率
1)小于、等于目标值得100分
2)高于目标值不得分；
人力资源资料
1１.工作目标完成情况评价
见业绩合同附件
见业绩合同附件
分数合计
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指标分配签字确认
发约人：
时间
受约人：
时间：
结果沟通签字确认
发约人：
时间：
受约人：
时间：
二、奖惩条款
１、受约人以年终分数合计为依据，按比例计算实际应发年薪，扣除每月已发放工资计算年终工资。
例如：1)分数合计为８０分，则受约人实际领取的年终工资为：标准年薪×８０%－各月累计实发工资
2)分数合计为110分，则受约人实际领取的年终工资为：标准年薪×110%－各月累计实发工资
2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。
3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。
受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。
工资上调后重新开始计算连续时间。
4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。
累计点数满１０点，可以选择价值３万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。
累计点数满６点，可以选择价值１．５万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。
享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。
5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。
6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。
7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘,给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。
8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
附件：
201X年重点工作目标设定
受约人姓名:_________________________________受约人职位:_______________________________
上级主管人员(考核评价人)职位:_____________________________上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________
本期个人重点工作目标与目的
每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见。
本期重点工作目标设定
评估标准及时间
权重
实际完成情况
级别
得分
1.
2.
3.
4.
5.
得分合计
实际结果分为三个级别,级别划分如下：
A超出预期:提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。
B达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。
C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应
。。。。。。以上简介不含段落格式