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神州数码公司各岗位业绩合同全套DOC_37页

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文本描述
文章类型:KPI示例-职能总经理合同
题目:企业发展部:姚武总经理业绩合同(节选)
内容:
职位
神州数码助理总裁/企业发展部总经理
主管人职位
神州数码副总裁
合同期限
姓名
姚武
姓名
张翌兵
2001/4/1——2002/3/31
岗位职责:基于对IT行业和资本市场发展规律的把握,通过有效的资本运作,
拓展业务发展空间,提升赢利能力,达到增强公司核心竞争力的目的。
2001年工作重点:
1、 完成企业发展部项目筛选和流程管理的建设;
2、 几个重点项目的立项与跟进,至少完成其中的1至2项。
3、 部门建设:吸引、保留并培养精通业务、熟悉财务知识及资本市场运作规律的业务骨干,为总裁室提供高附加值的业务发展建议。
KPI
权重(%)
目标值
评分规则及标准
数据来源
1. 费用预算
1)<=目标值,得100分
2)比目标值高,得0分
预算及内部报表
2. 投资资金回报率
1) 低于平均值得0分
2) 高于平均值得100分
内部报表
3. 在购并过程中,为公司节省支出或创利
1)=目标值,得100分。
2)比目标值每提高5%,加10分,最高120分;
3) =<目标值的70%,不得分。
4) 其余按线性关系计算。
GS
4. 企业发展部队伍建设
根据人力资源部提供的评价结果及部门工作情况,由张总评分
5. 以富有成效的资本运作,提高神州数码新业务发展的力度
根据部门工作报告,由张总评分
文章类型:KPI示例-职能总经理合同
题目:人力资源部:费维军总经理业绩合同(节选)
内容:
职位
人力资源部总经理
主管人职位
神州数码总裁
合同期限
姓名
费维军
姓名
郭为
2001/4/1——2002/3/31
岗位职责:
1、 组织编制人力资源规划;
2、 激励政策的制订实施;
3、 业绩管理:考核体系的设计与实施;
4、 人力资源开发:培训与发展、干部选拔培养;
5、 人事招聘:内部人员调配、人才信息库维护、整理、分析;规范人招聘管理;
6、 人事综合管理:人事行政、人事信息、外埠人事管理;
2001年工作重点
1、 人力资源战略;
2、 激励(期权政策);
3、 业绩管理;
KPI
权重%
目标值
评分规则和标准
数据来源
1. 人均生产率
1) ≥目标值,得满分
2) <目标值的15%,不得分
3) 介于其中,按线性关系计算
财务报表
2. 人均报酬提高
1)=目标值,得90分
2)比目标值每提高5%,加10分,最高120分;
3)<目标值的70%,不得分;
4)其余按线性关系计算
工资及财务报表
3. 招聘周期、招聘需求人员到岗率
1) ≤目标值,得满分;
2) >目标值的10%,不得分
3) 介于其中,按线性关系计算
工作记录
1.
1) ≥目标值,得满分
2) <目标值的15%,不得分
3) 介于其中,按线性关系计算
工作记录
4. 公司骨干流失率
1) ≤目标值,得满分
2) >目标值的10%,不得分
3) 介于其中,按线性关系计算
人事数据库
5. 新员工入司培训率;领导与管理培训课程开发数、管理岗位岗前培训率,中高层干部培训项目实施满意度
1) ≥目标值,得满分
2) <目标值的15%,不得分
3) 介于其中,按线性关系计算
培训档案;人事数据库。
6. 部门及项目预算控制
1) ≤目标值,得满分
2) >目标值,不得分
财务报表
GS
7. 认股权计划的制定实施;
人力资源发展委员会评价
工作报告
8. 优化组织结构,合理确定编制
人力资源发展委员会评价
工作报告
9. 完善干部管理规范,明确任职资格,有效实施中高层干部评价与发展计划
总裁室成员集体评价
工作文件、报告等
文章类型:KPI示例-职能总经理合同
题目:经营管理部:贺军总经理业绩合同(节选)
内容:
职位
经营管理部总经理
主管人职位
神州数码常务副总裁
合同期限
姓名
贺军
姓名
林杨
2001/4/1——2002/3/31
岗位职责:
1,计划职责:组织制定年度规划预算,以及相关政策,做好预算滚动调整;
2,监控职责:通过多种手段,监督目标进度,分析差异原因,通过沟通,评价,调配,督导等手段,促进总体目标实现;
3,组织协调:推进各项集团重点工作。
2001年工作重点:
1、 通过有效组织协调三级(公司、本部和事业部)经营分析资源,编写经营分析报告,向总裁室及本部反映经营状况,提出分析意见和建议;
2、 定期分析现有业务市场表现,跟踪具有价值的新型业务,为新业务拓展提供市场依据;
3、 定期评估公司业务的盈利能力、投资效率、现金流状况和驱动因素,以及业务模式、组织效能、业务协同等方面分析意见;
4、 在重点事业部建立“业务计划执行监控系统”试点,并取得推广经验。
KPI
权重%
目标值
评分规则和标准
数据来源
1. 本部门费用控制
1) ≤目标值,得满分
2) >目标值,不得分
预算及01年财务报表
2. 公司投资资本回报率
1) ≥目标值,得满分
2) <目标值的15%,不得分
3) 介于其中,按线性关系计算
同上
3. 公司2001财年利润目标
同2
同上
4. 公司2001财年收入目标
同2
同上
GS
5. 经营分析报告——按时完成半月快报和月度经营分析
达到三个目标,得满分
经营管理部提供的报告
6. 市场分析报告——按时完成季度分析报告,以及定制市场分析
根据工作报告由上级评分
经营管理部提供的报告
7. 业务状况评估——按季度完成
根据工作报告由上级评分
经营管理部提供的报告
8. 业务监控系统——上半年开发样板,下半年扩大推广
根据工作报告由上级评分
经营管理部提供的报告
文章类型:KPI示例-职能总经理合同
题目:品牌市场部:李岩总经
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