摘要
攀枝花煤业（集团）公司（以下简称攀煤公司）前身为攀枝花矿务局，是20
世纪60年代国家在“大三线”建设中为攀枝花钢铁基地配套建设的国有重点煤炭企
业,是西南地区重要的煤炭生产基地。攀煤公司现行的人力资源管理制度、管理方
法与国内同行业先进企业相比，存在较大的差距，特别是绩效管理的制度、方法
上表现尤甚。绩效管理理念计划色彩较浓，管理制度不健全、不系统，管理方法、
手段单一，业绩评估注重短期的发展计划和财务指标；工资分配存在不同程度的
平均主义，干部选拔任用观念落后，讲究论资排辈，员工的潜能、积极性没有得
到充分发挥，不能完全适应企业发展战略需要，成为制约攀煤公司可持续发展的
“瓶颈”。
基于此，本文主要以攀煤公司绩效管理为研究对象，紧密结合绩效管理特点，
以实际需要为宗旨，着眼于绩效管理全局性、战略性、基础性等特点，系统的研
究攀煤公司绩效管理的现状，分析其存在的主要问题，在攀煤中长期发展战略的
指导下，运用目前比较先进的目标管理法，对攀煤公司机关职能部门、所属二级
单位及其职工进行绩效计划，绩效沟通，绩效考核设计，并制定相应的措施保证
绩效管理的执行；科学运用绩效考核的结果，将其与职工工资分配、职位升降挂
钩。构筑一个较为完整的绩效管理系统，为攀煤公司绩效管理提供科学依据和可
操作性的建议。
关键词：攀煤公司绩效管理绩效考核目标管理法
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