江阴麦芽5S-TPM推进介绍—转变观念，规范现场，提升素质 2016年6月 思考：图中多少个问题点，不符合哪个S（5S专员）对问题要进行闭环管理 海恩法则（1：29：300：1000） 二个确保 目录 推进大记事 乡镇企业现场管理（2009年8月） 现场 设备 库房 办公室 样板先行 水平展开 宣传培训 推进前 氛围营造 维持深化生产管理压力大，2009年产量17.43万吨，客户投诉共计33次，其中包含1次退货 样板先行 水平展开 宣传培训 推进前 氛围营造 维持深化乡镇企业的设备管理（3A顾问商勇） 样板先行 水平展开 宣传培训 推进前 氛围营造 维持深化 2009年中国粮油启动5S-TPM管理，12月江阴麦芽成为五家试点工厂之一 样板先行 水平展开 宣传培训 推进前 氛围营造 维持深化推进中遇到困难 样板先行 水平展开 宣传培训 推进前 氛围营造 维持深化 1、成立推行委员会 2、拟定推行方针及目标 3、拟定推行日程计划 4、说明及培训 5、前期的宣传造势 6、导入实施（样板先行） 7、考评方法确定 8、评比考核 9、评分结果公布及奖惩 10、检讨修正 11、纳入定期管理活动中 5S推进11个步骤——PDCA循环 样板先行 水平展开 宣传培训 推进前 氛围营造 维持深化 到昆山三得利参观学习，对比标杆找差距（问题意识） 现场参观 现场设备 指标管理 样板先行 水平展开 宣传培训 推进前 氛围营造 维持深化 工厂知识竞赛 5S知识竞赛 中国粮油竞赛 样板先行 水平展开 宣传培训 推进前 氛围营造 维持深化 整顿 清扫 清洁（标准化） 素养（习惯） 整理 不要物0， 移动物品定位100%， 有效标识100%， 现场洁净良好 一步一步提高 样板先行 水平展开 宣传培训 推进前 氛围营造 维持深化 集中精锐力量，打造就在眼前的实实在在的样板区！ 样板先行 水平展开 宣传培训 推进前 氛围营造 维持深化 第一批样板区授牌 第二批样板区授牌 样板先行 水平展开 宣传培训 推进前 氛围营造 维持深化 生产部经理参与活动 港务部经理参与活动 推进办主任参与活动 保障部经理参与活动 经理先行 样板先行 水平展开 宣传培训 推进前 氛围营造 维持深化 全员参与 样板先行 水平展开 宣传培训 推进前 氛围营造 维持深化 创造暴露问题环境（难点1） 发现问题，分析原因，改善，标准化 创造一种勇于暴露问题的文化！ ——要给员工“安全感” 奖励“暴露问题”的行为！ ——培养员工“自省”的习惯！ 样板先行 水平展开 宣传培训 推进前 氛围营造 维持深化 21 问题点联查 问题点曝光 红牌作战 整理整顿攻坚战（难点2） 样板区追求达到世界一流企业现场水平 样板先行 水平展开 宣传培训 推进前 氛围营造 维持深化 5S清扫活动日（难点3） 1）制冷车间 组长：王瑞 参加人员：全体运行工 2）成品库 组长：诸卫高 参加人员：全体打包工 3）生产部办公室 组长：张文玉 参加人员:全体成员 时间：2010年10月12日16：00~17：00 样板先行 水平展开 宣传培训 推进前 氛围营造 维持深化 卡正面 卡背面 对于点点滴滴的小改善，及时通过这种小卡激励员工，能极大提高员工改善的热情和参与的积极性。 同时，它也是见证员工聪明智慧的一个好的记录方式 及时激励——提案卡 样板先行 水平展开 宣传培训 推进前 氛围营造 维持深化 2010年8月第一次样板区参观，通过样板区参观让大家对5S推进充满信心 及时激励——样板区改善之旅 样板先行 水平展开 宣传培训 推进前 氛围营造 维持深化 标准化4S——固化成果 样板先行 水平展开 宣传培训 推进前 氛围营造 维持深化 随着样板区的深入推进，整理、整顿、清扫也取得了很好的效果，为使其保持完美和最佳状态，需将前3S进行到底，使之制度化、标准化 借鉴样板区的5S现场震撼效果以及样板区实施中总结的经验和教训及作出的标准，在全公司32个点全面开展。 样板先行 水平展开 宣传培训 推进前 氛围营造 维持深化 班组自主推进——示例生产部5S月度检查 样板先行 水平展开 宣传培训 推进前 氛围营造 维持深化 。。。。。。以上简介不含段落格式