文本描述
摘要
体育赛事是一种目的性很强的特殊事件,需要由多人、多部口共同参加和组织完
成,运动员竞赛只是赛事的众多环节之一,而包括场馆建设、赛场安保、接待服务、
媒体宣传、票务等在内的多个环节共同组成了体育赛事的整体。本文将项目管理的理
论导入其中,把体育赛事作为项目管理的对象进行研究。目前体育管理和项目管理还
是两个独立的学科分支,但自北京奥运会W来,项目管理在体育赛事运行中发挥着越
来越重要的作用。
因此,本文通过对国内外大型赛事的管理案例进行分析,评估项目管理在体育赛
事中运用的研究现状,指出引入项目管理的重要意义,并W某市第八届运动会为例具
体阐述项目管理的作用。本文主要内容如下:
首先,本文通过各类大型赛事案例巧文献资料来分析体育赛事的管理现状,梳理
体育赛事与项目管理的基本理论,讨论把项目管理理论导入到体育赛事运作中的必要
性和可行性,揭示了使用项目管理理论是当代体育赛事的必然趋势。
然后,本文某市第八届运动会为例,从项目管理理论的角度出发对于体育赛事
项目的任务进行详细的划分,从各环节对项目进行规划控制的研究。在启动阶段对体
育赛事项目进行机遇评估、可行性判断、竞争申办、方案规划、组织结构设置,在实
施阶段控制项目的竞赛组织、信息沟通、成本开销、风险问题,实施结束后评估结果。
通过案例来考察项目管理在体育赛事运用中所带来的积极影响,重点提出了风险管理
在体育赛事项目中的重要意义,并指出体育赛事项目领域里所存在的问题,对更好的
运用项目管理手段提出积极的建议。
关键词;体育赛事项目;项目管理;某市第八届运动会
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