摘要�崳�
随着光缆行业的快速发展,社会对网络的需求也与日俱增,特别是环潮海经�崳�
济圈作为我国经济发展新的增长极,为光缆企业提化了极好的发展机遇。另一方�崳�
面,企业只有正确识别外部机会与威胁才能制定明确的任务,并随着企业外部竞�崳�
争环境的变化做适度的调整,从而使企业获得持久的竞争优势和稳定的超额利�崳�
润。YOFCTJ光缆有限公司系中国北方最大的光纤和光缆的生产基地,巧光纤年�崳�
生产能力达1000万芯;公里,光缆年生产能力达400万芯公里,论文通过对YOFCTJ�崳�
光缆有限公司战略进行研究,可W为企业抓住发展机遇、确方.发展方向提供决策,�崳�
对企业未来保持持续、健康发展具有重要意义。�崳�
YOFCTJ光缆有限公司经过《年的发展,巧在光纤光缆行业取得了较好的市�崳�
场业绩,企业实力大大增强。然而,面对越来越激烈的市场竞争环境,巧业务也�崳�
面临着巨大的市场压力,企业战略方面存在的问题对企业的生存乃至不断地发展�崳�
壮大造成了很大的影响。有鉴于此,本文W�燳OFCTJ光缆有限公司企业战略作为�崳�
研究对象,首先运用PEST分析方法和波特五力竞争模型分别对该公司的外部环�崳�
境进行了分析,并深入分析了公司的内部环境。论文运用SWOT分析方法分析了�崳�
该公司在企业战略方面的优势、劣势、机遇和威胁,构建了�燬WOT分析策略矩巧。�崳�
在此基細上-基于企业战略,论文对YOFCTJ光缆有限公司所面临的战略问题,�崳�
提出了�燳OFCTJ光缆公司的战略定位、战略实施策略和战略实施途径,W确保�崳�
YOFCTJ光缆有限公司在与同行业的激烈竞争中保持竞争优势,消除劣势,持续�崳�
健康的发展,为公司战略实施提化依据。�崳�
关键词:光缆:企业战略;战略定位;企业竞争�崳�
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