摘要
内部审计项目管理的水平直接关系审计的效率、审计结果的质量以及审计目标的实
现程度。当前各级内部审计机构较普遍地存在审计管理制度体系不够完善、年度审计计
划的编制不够科学、审计实施方案的编制不够严谨、审计过程监督管理不够细致、审计
考核评审体系不够科学等突出问题。
本文运用现代项目管理理论，研究了Z油田审计项目管理体系，其研究机理是：将
各项管理制度、流程和标准，以及运用的各种技术和方法进行整合，运用“点线面”相
结合的方法设计了Z油田审计项目管理体系的立体结构，其中：“点”即在审计项目管
理的各个层面运用项目管理的工具和技术；“线”即从流程管理和要素管理两个维度进
行管理；“面”即审计制度框架，包括管理制度和业务规范。本文还对审计项目各阶段
应用现代项目管理工具和技术进行了分析评述。最后以一个审计项目实例分析证明了审
计项目管理的有效性。研究表明，这一体系框架能够很好地解决当前内部审计面临的大
多数问题，有助于提升管理水平，提高审计质量和效率。但也应该看到，各组织的内部
审计体制机制千差万别，因此不可能建立统一的审计项目管理体系，而应该结合组织自
身实际，以制度化、规范化、标准化和信息化“四化”建设为抓手，不断夯实管理基础，
提高管理水平。
关键词：内部审计项目管理审计质量审计风险
论文类型：应用研究
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