摘要
随着民营企业的快速发展，单一企业的运营已经不能满足市场与企业自身
发展的需要，企业集团已成为企业发展到一定阶段的必然产物。河南捷众泽集
团有限公司是一家正在筹建中的集团公司，下属五家分公司，其核心业务主要
涉及工程机械和金融行业。整合中的河南捷众泽集团面临着公司股权高度统一、
各分公司高管人员归属感不强、市场创新和开发动力不足等问题。如何有效地
整合各分公司与集团总部的人、财、物，建立统一的管控机制，提高集团公司
整体效率是河南捷众泽集团有限公司亟待解决的问题。
由于工程机械行业在中国发展时间较短，行业内集团公司较少，因此可以借
鉴的实例和理论不多。本文在收集整理相关行业大量文献资料的基础上，以公
司治理和集团治理为理论依据，借鉴国内外企业集团治理的成功实践，系统地
研究了河南捷众泽集团有限公司的集团治理。首先，通过河南捷众泽集团有限
公司现状分析，提出了河南捷众泽集团有限公司虚拟改制后在股权结构、董事
会治理等方面存在的问题。其次，通过国内外集团治理的对比研究，设计了河
南捷众泽集团有限公司的集团治理结构，并研究了河南捷众泽集团有限公司和
下属公司的股权结构。通过董事会设置、独立董事制度以及董事会治理机制，
探讨了河南捷众泽集团有限公司的董事会治理。在分析集团运作模式，制定经
营者选聘及激励机制的基础上，提出了河南捷众泽集团有限公司的管控模式及
实施策略。
本文特色及创新之处主要表现在：①基于战略管控的河南捷众泽集团治理，
设计了河南捷众泽集团治理结构，提供了河南捷众泽集团股权优化方案；②通
过董事会设置、独立董事制度以及董事会治理机制，研究了河南捷众泽集团的
董事会治理；③提出了河南捷众泽集团有限公司的管控模式及实施策略。本文
的研究不仅为河南捷众泽集团提供了一套可操作的集团治理模式及管控策略，
而且为其他行业的企业集团治理提供了分析依据和实施途径。
关键词：集团治理模式战略指导型股权结构研究董事会治理经营者激励