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GD公司CT农业电子商务平台的发展战略研究_MBA硕士论文(64页).rar

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更新时间:2018/10/28(发布于海南)

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文本描述
摘要

中国农业的经济形态单一,多数以种植传统农作物为主,过度地依赖

市场的调节,反应能力较为迟钝,缺乏科学有效地指导,生产较为盲目。

要想加快中国农业的发展,信息技术的畅通就极为重要了,而电子商务在

各个领域中的应用给农业的发展带来新的活力,这就农业电子商务。

CT农业电子商务平台,是由GD公司(一家专注于农村农业信息化的技

术服务企业)在2009年创建并运营的第三方农业B2B电子商务平台。一直以

来,GD公司将CT农业电子商务平台定位为一个公益性的平台,对用户实行

免费策略,对平台投入的资源也不多。近期,GD公司准备在CT平台推出付

费产品,以实现平台的市场化运作并获得可观的商业利润。在这样一个转

型的关键节点,CT平台迫切地需要一个切实可行的新战略规划。

论文首先运用PEST、五力竞争力模型等战略理论对CT农业电子商务平

台发展的外部环境进行分析,得出目前CT平台能够较好的利用外部机会和

回避外部威胁,综合评价是面临的机遇大于威胁。论文接着对CT平台及其

公司(GD公司)的内部环境(资源和能力方面)进行了分析,得出CT平台

尽管目前在内部环境上的优势大于劣势,但还没有充分、完全的利用自身

内部资源和能力。在对内外发展环境都做了相应分析后,论文利用SWOT模

型对CT平台的内外部环境进行匹配分析,并得出了四种备选战略。论文对

备选战略进行评价得出决策:短期采用ST战略,实现“完善平台建设运营

并提升客户价值”的阶段战略目标;中长期改采用SO战略,实现“扩大平

台应用规模及业务范围,实现平台商业收益”的阶段战略目标。论文的最

后,给出战略实施的保障措施。

关键词:农业电子商务;第三方B2B电子商务平台;发展战略