江苏天一创业投资公司核心高管岗位说明书目录第一部分天一创投公司组织架构图 3一、江苏天一创业投资有限公司组织结构图（推荐版） 3第二部分天一创投主要领导职位职责 4一、经营领导层 4总裁职位说明书 4副总裁职位说明书 6二、总部职能部门 8战略投资中心总监职位说明书 8人力资源中心总监职位说明书 10财务中心总监职位说明书 12法务审计中心总监职位说明书 14综合运管中心总监职位说明书 16第一部分天一创投公司组织架构图一、江苏天一创业投资有限公司组织结构图（推荐版）第二部分天一创投主要领导职位职责一、经营领导层总裁职位说明书基本资料：岗位名称总裁岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事长直接下级本职目标概述:负责集团总部整体经营计划的制订、执行和监督工作，并对下属子集团、子公司重要决策提供指导，处理公司重大突发事件。主要职责与工作任务:组织制定公司发展战略及整体经营计划和预算；负责向董事会进行汇报、请批公司发展战略及整体经营计划和预算；负责将公司年度经营计划和预算分解到各个中心及子集团、直属子公司，并进行执行情况的监控；负责定期参与董事会会议，对公司年度经营计划执行情况和重大经营管理项目的实施情况做出专题汇报，以确保公司各项工作得到董事会的认可和支持；负责组织全面执行和落实董事会所作出的各项工作决定；向分管副总授权，界定副总分管工作，并向分管副总布置工作任务；负责审批财务管理、人力资源管理、经营计划等方面的重大决策，并确定专人落实，纳入公司规范管理的渠道；负责主持总裁办公会议，检查、督促和协调各项业务工作进展；依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案，重大调整方案报董事会审批后组织实施；在董事会授权范围内组织制定公司年度投资方案，负责投资项目的立项、可行性论证、评估；开展项目谈判与实施，并跟踪投资项目进展主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；提请聘任或解聘公司副总裁、财务负责人；聘任或解聘应由董事会聘任或解聘以外的其他各级负责人；主持考核、奖惩直接管辖范围内的高层管理人员，审核批准中心总监的考核奖惩方案；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道，树立良好的企业形象；负责处理公司重大突发事件；负责处理董事会授权的其他重要事项。主要权限:提议召开董事会会议的权力；公司经营管理层的提名权、任免权、考核权、奖惩权；对集团总部与子集团、直属子公司的重大投资项目的决策权；对集团总部的财务审批权；集团公司经营计划制订权和实施权；对各职能中心计划执行情况的监督、检查、考核、奖惩权；工作协作关系:内部协调关系：集团主要职能中心、董事会、直属子公司总裁外部协调关系：市建委、区委、政府、同业及其他相关协会、单位任职资格:教育水平：大学本科以上学历；专业：企业管理专业及其他相关专业；培训经历：战略规划管理、领导力建设、组织变革管理、执行力、营销策划、法律及财务管理等方面的培训；经验：10年以上企业高层管理工作经历；知识：具备相应管理知识、经济学知识、财务知识、法律知识；技能技巧：具有很强的宏观分析与管理能力、判断和决策能力，有丰富的企业高层以上管理实践经验，并具有战略前瞻性思维；熟悉企业管理和政策法律环境，能有效组织竞争对手情报分析；熟悉现代企业管理模式。任职人签名直接主管签名制订日期2007年7月修订日期副总裁职位说明书基本资料：岗位名称副总裁岗位编号所在部门岗位定员直接上级总裁直接下级本职目标概述:协助总裁在业务拓展、对外投资、企业文化创新、人才开发等领域开展各项工作，负责集团人力资源、财务管理、资产管理、审计、战略投资等工作。主要职责与工作任务:广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，协助总裁制订公司的使命和发展战略；负责总裁办公会各项决议的落实工作，协调各中心、分管子集团、直属子公司的工作进展；对公司经营管理中遇到的重大问题进行分析、研究、建议； 在总裁授权下，主持公司人力资源、财务管理、资产管理、审计、战略投资等工作；负责审核直属中心、子集团、直属子公司的年度工作目标与工作计划，并报总裁确认；负责对直属中心、子集团、直属子公司年度费用预算草案的审核，并报总裁批准；负责审
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