文本描述
摘要
员工培训是企业进行人力资源开发和管理的重要途径,是提升企业实为和
效率的重要方法,也是构建企业核屯、竞争力的重要手段。经过员工培训,企业
可y■提高所辖员工基本素质、专业知识、合作态度、工作技能和管理能力,使
企业获取更为可靠的人力资源保障。很多企业虽然重视员工培训,但是培训效
果好不好、有没有达到预期效果却并不得而知,因此既无法保证培训效果也无
法实现培训效果的提升。本文WYC电力公司员工培训为研究对象,通过科学论
证其员工培训效果评价方法来得出客观可靠的培训效果评价,并针对这一评价
制定富有针对性的提升策略,W期获得良好的培训结果。
本文在对员工培训基本概念及国内外员工培训效果评估的相关研究、培训
效果影响因素相关研究综述的基础上,具体分析了YC电力公司员工培训的队伍
结构状况、培训中存在问题。根据层次分析法和模糊综合评价法构建了评价电
力企业员工培训,将员工培训分为反应层、学习层和行为结果层并分别通过模
型赋值,得到明确的评价分值W衡量整体培训效果和各项培训指标。根据评价
指标制定了具有针对性的、可操作性较强的培训效果提升方案。认为YC电为公
司提高员工培训效果应该做到科学调整培训针对性,强化员工学习意识W提高
学习效果,在实际工作中进一步应用培训所学内容,建立良好的培训反馈机制。
此外,还要提升YC电力公司员工培训的保障,包括组织保障、制度保障和资源
保障H个方面。
关键词:员工培训;效果提升;电力企业
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