（讨论稿）
二0一六年四月二十八日
说明
现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。企业老总，并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作，而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道，经规范化、制度化的东西加以引导和约束。由此，企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响。
本制度汇编分为四部分：一、总则，主要是管理制度大纲，慨述管理制度编制的精神和原则。二、公司管理制度，制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。三、部门职能及岗位职责，责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。四、实务篇，主要为工作流程、作业规程等。
此管理制度本着实用且利于执行的原则进行编制，有不全面或不完善的地方有待补充修改。
行政部
二0一六年四月二十八日
目录
第一部分总则..........5
一、公司管理大纲.....5
二、员工守则.........6
第二部分公司管理制度......6
第一章文件管理制度.....6
第二章档案管理制度.....7
第三章合同管理制度.....8
第四章保密制度.......12
第五章会议管理制度.....13
第六章办公用品管理规定....16
第七章办公设备类固定资产管理16
第八章公司车辆管理制度...17
第九章员工食堂管理规定...18
第十章员工宿舍管理办法...19
第十一章安全保卫制度....20
第十二章员工招聘、调动、离职等规定..........21第十三章工资、奖金及待遇...25
第十四章考勤管理制度....26
第十五章奖惩制度.....27
第十六章费用报销管理办法.29
第十七章专项支出财务报销制度及流程..........36
第十八章仓库管理.....37
第十九章车间生产管理....41
第三部分各部门职能及岗位职责....47
第一章行政部职能及岗位职责47
第二章财务部职能及岗位职责50
第三章商务部职能及岗位职责58
第四章技术部职能及岗位职责59
第五章生产部职能及岗位职责60
第六章采购部职能及岗位职责62
第四部分实务篇
第一章作业规程.....64