摘要
库存管理是每个决策者在日常经营活动中必须面对的问题，对存货实施科学
的管理可以让企业以最低的库存成本满足持续生产的需要，同时能够提升客户的
满意度。良好的库存管理还可促进企业资金的高效使用，增强企业的盈利能力，
降低经营风险，提高企业的市场竞争能力。库存管理已经逐步成为企业核心的竞
争力。
A公司是中国烟草总公司全资的大型国有卷烟生产企业，随着企业品牌发展
战略的全面推进，现有的卷烟辅料库存管理模式已经不适应柔性化生产的需要，
暴露出很多的问题，比如，库存管理观念落后，卷烟辅料库存结构不合理等。本
文针对这些问题，以A公司辅料库存管理优化研究为题展开研究。首先，对公司
库存管理中存在的问题进行总结归类，结合库存管理理论对问题做出分析。其次，
提出库存管理优化的策略。提出运用ABC库存分类法对卷烟辅料做出分类优化，
对A类卷烟辅料实施(t,R.s)策略订货模式，对B、C类卷烟辅料实施(R.Q)策略订
货模式、运用时间序列预测法计算需求趋势,提高预测精度、实施卷烟辅料齐套
库存管理、构建联合库存管理等优化措施。
关键词：卷烟辅料；ABC库存分类法；齐套率；联合库存管理