摘要
如今，库存控制已经成为企业物流经营管理活动中的一个重要环节，尤其在制造型企
业里扮演着举足轻重的角色。但现今市场多变，需求形式多样，种类多批量少，前置期短，
如何合理进行库存控制是一个复杂而棘手的问题。一方面大量的物料库存可以保持生产的
连续性和满足客户的紧急订单需求，增加客户的满意度和信任度，在贵重金属行业还可以
防止原材料价格的市场波动，甚至达到保值增值，增加企业利润的作用。另一方面过多的
库存会占用企业额外的管理费用和资金呆滞，造成周转资金困难，使企业在市场竞争中处
于不利的地位。所以，研究库存控制对于帮助企业提高服务水平、提高市场反应速度、在
快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本的运营具有重大意义。

本文以RF企业为研究对象，它是国内一家主要生产螺杆压缩机的中小型欧洲独资
企业。企业的生产采用的是库存式生产和订单预测相结合的生产方式。作者通过对公司
库存的状况分析，研究和调查，提出RF企业所存在问题有生产中存在库存量大、库存
周转率低、库存控制策略不够合理、采购进度和生产调度常常不够及时等，结合现代库
存控制理论得出相应的改进策略和措施。利用鱼刺图分析对流程优化和部门职能的整
合；展开精益生产减少七大浪费；VMI中信息化管理；库存模型的角度求解RF企业库存
的各种不同类型库存的控制问题，如不允许缺货，生产需要一定时间模型对A类物料，
经济订货批量模型对C类物料，需求为离散型随机变量情况下的报童模型对特殊物料；
层次分析法对库存绩效考核和评估供应商。

最后提出本文的不足之处，如何做进一步方向做了简单描述。

关键词：精益管理,供应商库存管理，库存控制模型，层次分析法