摘要
本文回顾了工程项目管理模式及精细化管理相关文献，当前工程项目管理通常
采用的模式及特点。阐述PM模式产生和存在的意义在于PM模式下，PM模式管理公司
能凭借自身所拥有的专业技术和管理人才的优势，为业主在工程项目建设过程中提
供全方位、多阶段的专业技术和管理服务，能够根据自己所掌握的市场信息为业主
合法获取最大的利益。PM模式可以精简业主方管理人员，项目的建设管理人员与运
营管理人员相分离，可以保证在项目建设期间不会有冗余人员，有助于发挥PM模式
的优势。在把握上述理论和实证研究的基础上，本文论述了我国电力企业工程项目
管理现状及存在问题和不足，同时结合电力工程项目自身特点，阐述了工程项目实
行PM模式的优越性和条件，提出了我国电力企业工程项目采用PM模的建议。另外，
在实施PM模式是工程项目管理提升的第一步，为了全方面、全方位、全过程对工程
项目进行管理控制，电力培训中心将精细化管理理论与PM模式相结合来构筑一个良
好的行业环境。本文构建了电力培训中心工程项目精细化PM模式框架体系，明确了
精细化PM模式下的管理职责及主要内容，阐述了工程项目实施精细化PM模式的实施
要点，并制定了精细化PM模式管理的考核内容及方法。
通过本文的论述，可以使工程项目的管理人员认识到，在当前形势下采用精细
化PM模式的重要性和适用性，并通过实践活动不断的完善工程项目精细化PM模式的
实施体系，对于提升电力培训中心工程项目管理水平有着重要的现实意义。
关键词工程项目；项目管理；PM模式；精细化管理；电力企业
第1章绪论
1.1论文的研究背景
1.1.1研究背景
国家电网公司贯穿“十二五”期间做出“三集五大”重要决策部署，“三集”是指
人、财、物实行集约化管理；“五大”是指建设“大建设、大规划、大检修、大运行、
大营销”体系，对电力培训中心加强专业化、精益化管理水平提出了更高的要求；
与此同时电力培训中心大修项目管理模式也在不断完善与发展，国际出现许多新模
式，必然会在很大程度上影响到电力培训中心工程项目管理，因此分析研究项目管
理模式不仅是重要的，更是必要的。
培训中心管理模式是围绕业主建立起来的“金字塔”式组织，业主方分别与施
工方、监理方、供货方以及设计方等建立各自独立的合同关系，一切按照合同约定
来处理各项问题。这一管理模式暴露出很多问题，比如参与工程建设中的参加主体
之间存在对立关系，不具有平等地位等，各参建方过于追求自身利益，不重视项目
整体目标；项目建设出现问题时，各参建方互相推诿、扯皮，需要反复协调才能解
决问题；组织结构层次复杂，增加了项目管理控制难度；决策周期长，信息沟通不
畅；信息真实性、即时性、准确性较低，信息失真严重；风险分配存在严重的不合
理性。
1.1.2选题意义
工程项目管理内容很多，如工程计划、组织、控制、协调等，而且不同管理活
动之间联系密切，活动之间相互影响，因此需要采用项目管理的方式进行。工程项
目管理是一项十分复杂的系统工程，它包含多个具体的管理目标，不同管理目标各
自独立，却又彼此联系。电力企业工程项目建设项目建设周期长、投资额高、规模
大，而且风险性强、系统性强，一次性完成、参与者众多、且受到多种因素的影响，
因此在项目工程建设的准备阶段和实施阶段，不同参加方之间普遍存在这多种利益
冲突。处于传统项目管理方式下的矛盾冲突会对项目目标的实现程度产生重要影响。
事实证明，如果过于严格遵循合同规定，可能会不利于合作双方建立良好的信任关
系，也可能会导致双方在狭隘的“机会主义”基础上进行合作。越来越多的项目参
建方都已经认识到彼此之间的对立只会加大内耗，造成不必要的浪费，因此他们开
始积极寻求合作关系，以便优化资源配置，最大限度地提升综合效益，以便各方都
能从中获得收益。