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北大纵横-中富证券公司组织结构设计报告PDF_65页

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更新时间:2016/5/31(发布于北京)

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文本描述
中国人力资源开发网(简称:中人网www.chinahrd) 项目进程 标识号任务名称 1组织结构设计 2总体构架初步意见 3总体构架初步沟通 4总体构架初步意见修改 5总体构架最终确认 6部门及岗位设计初稿 7部门及岗位设计初稿沟通 8部门及岗位设计初稿修改 9部门及岗位设计最终确认 10工作分析 11工作分析培训 12岗位说明书初稿 13岗位说明书修改 14岗位说明书初稿定稿 15流程设计 16流程设计初稿 17流程设计初稿沟通 18流程设计修改 19流程设计最终确认 20正式汇报 21组织结构设计汇报 22流程设计报告 23营销体系设计报告 11-27 12-8 12-17 12-17 12-17 12-17 日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五 2003年11月16日2003年11月23日2003年11月30日2003年12月7日2003年12月14日 PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint 中国人力资源开发网(简称:中人网www.chinahrd) 项目组本阶段主要活动及事件 主要活动/事件主要成果 q两次总体组织构架高层讨论会q讨论了若干种组织构架方案,包含营销及销售组织体系方案 q最终确认了公司组织构架方案,明确了部门的使命/职责 q两次部门内岗位设置高层讨论会 q数次与具体部门沟通内部岗位设置 q最终确认了各部门的内部岗位设置 q一次关键流程高层讨论会 q数次与具体部门沟通关键流程 q最终确认了83个关键流程 q一次对项目对接小组的工作分析培 训会 q三次同项目对接小组的工作分析讨 论会 q数次与具体部门沟通岗位说明书编 写情况 q介绍了工作分析的方法 q与内部对接小组一起撰写岗位说明书 q最终确认了105个岗位的岗位说明书 PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint 中国人力资源开发网(简称:中人网www.chinahrd) 主要结论 经过第二阶段四周的工作,项目组已经确定了中富证券新的组织构架、部门职责/使命、内部岗位设置,细化了战 略层面、业务层面、支撑层面等三个层面共83个关键流程,并在这个过程中形成了中富证券新的营销与销售组织体 系。但是,这些仅仅是中富证券走向更高层次发展的起点,中富证券还必须克服一系列的挑战,以确保新的组织结 构及程序的高效运行 &新的组织结构以市场营销、组织效率、风险控制为出发点整合了相关职能和权限,形成了新的运行机制,通过 营业部前后台的分离强化了营业部的营销职能,并合理打通不同业务部门间的蕃篱,共享某些资源,以利于充 分发挥跨产品线的交叉销售;同时新的组织结构还建立了一个功能完整的市场营销体系,确保了中富证券真正 实现以客户需求为导向;关键程序的建立以工作流的形式明确定义了各部门之间的职责及协调关系,为公司树 立真正的、长期的竞争优势打下基础 &但是,新的组织结构和程序不可避免地给中富证券带来了成长过程中的新的挑战。这些挑战特别反映在要求跨 部门的更紧密的合作,树立制度化、程序化管理的企业文化,以及人才及营销专业知识的匮乏等方面 &为此,中富证券应首先树立推行新组织结构和程序的坚定的领导决心,真正形成一个精诚合作的高层团队,确 立制度化、程序化运作的管理风格,加大新程序的培训及推广力度,并采取一个有计划、分步骤、严格的实施 计划,确保实施的有效性和节奏性 PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint 中国人力资源开发网(简称:中人网www.chinahrd) 北京北大纵横管理咨询公司 二零零三年十二月 机密 中富证券有限责任公司组织结构设计报告 PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建彟_www.fineprint