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摘要
作为我国国民经济的支柱型产业之一，建筑业的高速发展带动了
国民经济的稳步提升，对促进就业、扩大内需、拉动投资、改善环境
等方面起到了重要的作用。随着我国改革开放政策的逐步深入和市场
化程度的不断提高，建筑企业的工程项目实现了全国乃至全球范围内
的业务整合。伴随着工程项目管理体制改革的深化，使得建筑企业的
生产方式和组织结构等方面发生了重大变革，但以工程项目管理为核
心的企业生产运营管理机制已基本形成，项目经理责任制和项目成本
核算制已成为建筑业普遍认同和实行的项目管理机制。
HCE集团隶属于湖南省建筑工程集团总公司，是一家典型的建
筑工程公司，目前公司面的项目成本管理较为粗放，管理效果不理想，
施工项目盈利能力弱。因而，本研究以HCE集团为研究对象，对其
项目成本管理进行一个全方位一定程度研究。
本研究可以分为三个大的部分：（1）梳理项目成本管理相关研究
资料，详细阐述了项目成本管理理论的概念、项目成本管理的内涵、
项目成本管理的内容和项目成本管理方法等。（2）对HCE集团项目
成本管理的现状进行深入分析，如组织结构、项目成本管理模式、项
目成本管理成效等；发现HCE集团项目成本管理存在管理链条冗长、
成本预算准确率低、成本意识淡薄、成本计划更新较慢等问题；并以
现状为基础，追溯其问题产生的原因。（3）基于HCE集团项目成本
管理存在的问题，提出了完善项目招投标阶段成本估算、加强项目执
行阶段成本控制、优化组织结构和建立完善的项目成本管理体系等改
善建议。
本研究通过对HCE集团的项目成本管理的研究，在为HCE集团
项目成本管理提供决策参考建议的同时，也期望能为建筑行业相关企
业提供项目成本管理案例借鉴。
关键词：HCE集团，项目管理，项目成本管理