中文摘要我国加入世界贸易组织(WTO)后，建筑市场的开放程度进一步加大，已有越来越多的境外建筑施工企业参与我国建筑市场的竞争。随着竞争的日趋激烈，成本竞争己成为建筑施工企业常用的基本竞争战略。由于这种战略以不遗余力地降低成本为前提，利用低成本优势在竞争中取得超过竞争对手的高额利润，或者通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势，因此项目成本管理对实施企业战略是至关重要的。但是，目前我国建筑施工企业在项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，成本管理经常处于失控状态。所以，本文选择建筑施工项目成本管理作为研究的重点。

本文主要包括以下内容：首先，深入剖析了目前的施工项目的组织结构，指出了由总包、分包、施工队、建设单位指定分包的全新的施工项目组织形式，详细的阐述了施工技术、管理人员、外部环境等项目成本的影响因素，指出目前项目成本管理的主要内容，并建立了项目成本管理效果测试模型，采用问卷调查的方法，对项目的成本管理水平做出评估：其次，在对项目的成本管理水平评估的基础上，指出施工项目成本管理上存在的管理制度、管理人员、风险控制、过程控制等方面的问题，并有针对性的提出明确上级企业职责、完善制度建设、加强过程控制等施工项目成本管理策略：最后，本文按照目前施工项目的实际情况，编写了施工项目的案例，依据相应的理论知识，发现施工项目存在的成本管理问题，并针对成本管理的问题，提出加强项目成本管理的措施。

关键词：TJCJ集团公司施工项目项目成本成本管理