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华盈恒信-华侨城欢乐谷旅游公司目标绩效管理系统客户咨询需求调查表DOC

资料大小:16KB(压缩后)
文档格式:DOC
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更新时间:2016/5/11(发布于湖南)

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文本描述
客户咨询需求调查表-目标绩效管理系统
客户情况
公司名称
企业性质
公司成立日期
行业属性
员工人数
经营范围
年收入(元)
法人代表
主要联络人
联络人所在部门
联络人职务
联络人E-mail
联络人电话
联络人传真
联络人手机
公司网址
通讯地址/邮编
了解我们的渠道
□网站□书系□培训□通过介绍□其它:
1.贵公司导入绩效管理系统咨询的主要目的
(设计基于公司战略需求的绩效管理系统;
(完善绩效考核机制,公正有效的评价员工绩效;
(解决考核覆盖不全面的问题;
(解决考核指标不合理的问题;
(解决考核流于形式的问题;
(将绩效成绩全面应用性;
(提升员工在绩效管理过程中的参与程度(主要包括指标制定、绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效沟通);
(解决绩效分数与薪酬体系的接口问题;
(激活员工队伍,改善企业约束机制,全面提升工作效率;
(促进员工全面发展;
(其他:。
2.贵公司目前的绩效管理工作包括
(制定绩效管理手册(建立绩效指标KPI和CPI
(制定绩效计划(绩效实施过程控制
(完善绩效沟通(绩效考核成绩的应用
(其他:。
3.贵公司导入绩效管理咨询目的时机
(公司发展战略目标发生重大转变;
(组织结构调整;
(公司绩效不佳;
(部门绩效不佳;
(员工业绩停滞不前;
(企业二次创业需要再创佳绩;
(企业新成立或组建长短期项目;
(企业培植新的使命愿景与价值理念;
(企业内部管理滞后;
(企业希望引入新的管理体系;
(企业业务结构发生转变;
(企业高层发生重大人事更替;
(其他:。
4.贵公司第一责任人的主要想法和态度
5.贵公司绩效管理现状简单描述
6.初步确定的咨询需求
(绩效管理现状的调研诊断与分析;(绩效课程培训;
(建立新的绩效管理系统;(制定企业战略地图;
(KPI指标的分解;(CPI指标的识别与定义;
(建立绩效指标词典;(设计绩效管理流程;
(设计绩效管理表单;(设计绩效管理制度;
(绩效分数与薪酬体系的接口;
(其他:。
本项目涉及范围包括:
部门:;
职位数:;
员工人数:。
7.咨询方式的选择
项目期望启动时间:年月
(期望在2个月左右完成;
(期望在3个月左右完成;
(期望在4个月左右完成;
(常年顾问服务;
(其他:。
8.下步计划
(来访华盈恒信(希望华盈恒信再次拜访(需要华盈恒信发介绍性资料
(需要华盈恒信提交项目建议书(其它:
9.对我方顾问组的要求
10.其它
总经理签署
填表日期
备注
填表须知
1.对选中项或选择“是”的条目请用“(”或“(”来标明;
2.请在需求调查栏中根据企业情况选择,如无符合选项请在“其它”栏说明;
3.请详尽填好后尽快反馈回华盈恒信公司,以便我们确立下一步工作。