2006年度績效考核表（管理序列）
部门
姓名
工号
职务
考评打分标准及对应级别：
考核得分
M≥100
100M≥90
90M≥75
75M≥60
M<60
级别
S卓越
A优秀
B良好
C合格
D需改进
描述
显著超越岗位要求，在各个方面均取得非常突出的业绩。
达到或超过岗位要求，在某些方面取得比较突出的成绩。
达到岗位要求，在某些方面取得稍好于工作要求的成绩。
基本达到岗位要求，既没有突出的成绩，也没有明显的失误。
不能达到预期要求，在某些方面存在明显的失误或不足。
一、工作业绩考评
1、本人年度绩效计划完成情况（需详细列明本年度的重点工作完成情况）
述职者签名：
主管考评评语：
工作计划完成情况考评得分：考评者签名：
二、能力素质考评
此部分列出此职级岗位4项核心素质，请根据被评人本年工作表现做出评价，并将每个指标打分填入格中。（此项由直接主管填写）
序号
项目
优秀100M≥90
良好90M≥75
合格75M≥60
需改进M<60领导能力沟通协调能力团队建设能力责任心
本项平均得分：（评分达到90分或低于60分应做举例说明）
能力素质最终得分：
三、总体绩效考评
1、绩效考评汇总表（由上级填写）
考评事项
权重
考评得分乘加权系数
加权得分
工作计划
40%
×0.4
能力素质
20%
×0.2
部门绩效得分
40%
×0.4
汇总
100%
最终得分：
对应绩效等级：
2、绩效沟通记录(记录被评估人需要改善的方面，以及提升行动方案，由上级填写）
3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部等填写）
考核等级
被考评人签名
部门总经理签名
人力资源部总经理签名
PCP总经理签名
考核完成时间