摘要
MG(ManagementGame)是美国卡内基梅隆大学开设的一门企业管理训练课程。
该课程以计算机和互联网技术为支撑,学员模拟跨国公司的高层管理人员,共同虚拟运
营一家生产企业。各虚拟公司经过3年的经营与竞争,通过企业的发展战略、市场营销
战略、产品生产战略、财务管理战略等方面的制定与执行,使学员进一步理解掌握所学
知识,从而培养和提高学员作为公司高层管理者所必备的能力。
GEM公司是东北大学2011届MBA学员参与该项目时组建的一家虚拟公司,公司
管理团队共由五名MBA学员组成,分别负责公司的总体发展、营销、生产及财务战略
的制定及执行。公司设一名首席执行官、二名销售总监、一名首席运营官和一名首席财
务官。公司拥有两种产品,分别为蓝宝石系列和红宝石系列。每种产品销往美国、德国、
英国、日本、墨西哥和中国市常本人在该项目中担任GEM公司的首席财务官,作为
公司决策层的一员,全面参与了企业的管理与控制。
本文就是基于GEM公司3年财务管理实践的基础上完成的。全文共分七章,其中
第一章的主要内容为引言,主要对本文形成的背景、以及本文研究的理论框架和主要内
容进行简要的介绍,第二章的主要内容为财务管理战略理论概述,第三章的主要内容为
GEM公司的战略环境进行分析,包括外部环境分析、行业环境分析和内部环境分析,
第四章的主要内容为GEM公司20102012年财务管理战略规划,包括财务目标的制定,
总体财务管理战略的选择及具体财务管理战略的制定,第五章的主要内容为GEM公司
2010~2012年财务管理战略实施情况,包括三年的财务预算和预算执行情况,第六章的
主要内容为GEM公司20132015年财务管理战略规划,第七章的主要内容为结束语,
是本人对参与MG课程的个人体会,以及对MG课程的建议。
MG,GEM公司,财务管理,战略管理,财务钤观战略