中孚泰组织结构职责权限审核会 君合智联人力资源咨询项目组 目录 一、中孚泰事业部总经理管理制度讨论 二、关于管理权限/业务权限进一步讨论 管理职责权限 业务职责权限/角色 三、审议各事业部总经理职责 四、审议各部门职责 关于业务权限划分表说明 本表的主要目的是指导在新的组织结构框架下，帮助主要管理人员分析核心流程，明确职责和所负责的领域，确定工作权限。 一、分析有哪些部门参与了各个流程的活动 二、各部门的参与程度 行动的主导方 参与行动 行动的评估控制部门 三、参与部门之间的协作关系，各个参与部门的如何在流程中衔接的 四、明确责任与角色