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董事会职权
董事会行使以下权利：（1）召集股东大会，并向股东大会报告工作；（2）执行股东大会的决议；（3）决定公司的经营计划和投资方案；（4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（5）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（6）制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案；（7）拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案；（8）在股东大会授权范围内，决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保、委托理财、关联交易等事项；（9）决定公司内部管理机构的设置；（10）聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书；根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、总会计师等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；（11）制订公司的基本管理制度；（12）制订本章程的修改方案；（13）管理公司信息披露事项；（14）向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；（15）听取公司总经理的工作汇报并检查总经理的工作；（16）法律、行政法规部门规章或《公司章程》授予的其他职权。
监事职权
监事行使下列职权：（1）对董事会编制的公司定期报告进行审核并提出书面审核意见；（2）检查公司财务；（3）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、本章程或者股东大会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；（4）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；（5）提议召开临时股东大会，在董事会不履行《公司法》规定的召集和主持股东大会职责时召集和主持股东大会；（6）向股东大会提出提案；（7）依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；（8）发现公司经营情况异常，可以进行调查；必要时，可以聘请会计师事务所、律师事务所等专业机构协助其工作，费用由公司承担。
董事会秘书职责
董事会秘书的职责包括：（1）按照法定程序筹备董事会会议和股东大会，准备和提交拟审议的董事会和股东大会的文件；参加董事会会议，制作会议记录并签字；（2）负责保管公司股东名册、董事名册、控股股东及董事、监事、高级管理人员持有公司股票的资料，以及董事会、股东大会的会议文件和会议记录等；（3）促使董事会依法行使职权，在董事会拟作出的决议违反法律、行政法规、部门规章和《公司章程》时，应当提醒与会董事，并提请列席会议的监事就此发表意见，记载于会议记录上；(5)负责办理信息披露事务。督促公司制定并执行信息披露管理制度和重大信息的内部报告制度，促使公司和相关当事人依法履行信息披露义务，按照有关规定向有关机构定期报告和临时报告;负责与公司信息披露有关的保密工作，制订保密措施，促使董事、监事和其他高级管理人员以及相关知情人员在信息披露前保守秘密，并在内幕信息泄露时及时采取补救措施。（6）《公司法》和《公司章程》要求履行的其他职责。
测试部部门职能说明书
部门名称测试部直接上级研发副总下属分部门
职责
概述提出对产品的进一步改进的建议，并评估改进方案是否合理；对测试结果进行总结与统计分析，对测试进行跟踪，并提出反馈意见。工作
权限1.常测试中出现的问题所需解决办法具有决定权；2.客观、科学地提出解决测试问题方法的权利。3.及时解决测试异常以保证生产可正常运作。4.测试员的操作标准、安全作业规范负责。；工作职能1.编写测试用例及评审 按照测试流程、计划以及对产品特性的把握，沟通确认测试的范围、重点，考虑逻辑、数据完整性等要求，详细规定测试的要求，策划、编写测试用例，设计测试用数据及预期结果，做好测试前的准备工作，确保测试目的的达成2.执行测试搭建测试环境，保证测试环境的独立和维护测试环境的更新，做好测试前的准备工作，确保测试环境的稳定和版本的正确。
根据测试计划及测试案例，执行测试，并根据产品特点及测试要求，实施单元测试、集成测试、系统测试等，及时发现软件缺陷，评估软件的特性与缺陷，确保测试目的的达成。3.BUG的验证根据测试结果，与开发部门反复沟通测试情况，督促并跟踪开发部门解决问题，修正测试中发现的缺陷，完善软件功能。4.回归测试针对软件应用工程师所提交的BUG解决报告进行相应的回归测试。验证问题单是否已经进行修改进行测试记录和相应文档的编写5.编写测试报告和测试结果分析通过测试，掌握软件具有的能力、缺陷、局限等，对软件质量给出评价性的结论与意见，整理测试文档，填写软件测试报告,编写测试总结，为软件开发成果提供总结性意见
参与《系统测试报告》评审6.项目管理跟踪上市产品线BUG解决
为业务部门提供相应技术支持，确保软件质量指标。
根据软件应用工程师所提供的BUG解决报告，跟踪测试验证结果。
软件部部门职能说明书
部门名称软件部直接上级研发副总下属分部门
职责
概述工作
权限1、经总经理授权，确定本部门的组织结构（包括行业构成、各事业部人数等）
2、根据公司的战略规划，制定各岗位的任务和工作目标
3、经总经理授权，可独立开展本部门人员的招聘和考核（所聘人员经人力资源部批准）
4、在公司政策许可范围内，控制本部门的成本与费用
5、建议各岗位的薪酬工作职能1.制度落实 保证公司各项规章制度在本部门内的贯彻落实2.制定规划根据公司的战略目标制定公司技术、产品的长远规划和近期发展规划；3.分解目标根据公司的年度计划和目标制定本部门的年度计划，分解目标并组织人员实施完成；4.产品战略根据公司的产品战略确定重点产品的研发方向、目标客户、产品功能，完成重点产品的立项、研发、实施、升级和维护等过程；5.战略合作负责在公司的发展战略框架内择定国内外著名的相近企业作为战略技术伙伴，利用双方各自的优势资源共同拓展市场；6.自动化支持为公司其他部门的自动化办公和信息化管理提供技术支持和服务。
硬件部部门职能说明书
部门名称硬件部直接上级研发副总下属分部门
职责
概述工作
权限1、经总经理授权，确定本部门的组织结构（包括行业构成、各事业部人数等）
2、根据公司的战略规划，制定各岗位的任务和工作目标
3、经总经理授权，可独立开展本部门人员的招聘和考核（所聘人员经人力资源部批准）
4、在公司政策许可范围内，控制本部门的成本与费用
5、建议各岗位的薪酬工作职能1.制度落实 负责硬件产品设计开发各阶段中的组织和协调管理工作，如各开发项目的任务分配、项目负责人安排以及与相关职能部门的协调配合等2.开发管理负责硬件产品系统、技术方面的开发和管理（硬件产品改进、新产品开发、新产品规格建议），组织解决开发过程中所遇到的疑难问题
