总则
本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；
本制度旨在客观评价员工业绩和能力的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；
本制度以公司战略为导向，强调薪酬的竞争性和公平性，通用人才薪酬在沈阳市行业内达到平均水平，骨干人才薪酬在沈阳市行业内超过平均水平；
本制度适用于除下述人员之外的沈飞物流公司所有正式员工：
薪酬由董事会负责制定的高级管理人员；
临时雇佣人员；
计时员工和销售佣金提成类员工。
薪酬内容与结构
正式员工全部薪酬由四大部分构成：
固定工资：指职位工资的固定部分，按月发放；
绩效工资（奖金）：指职位工资的变动部分，以绩效考评的结果作为发放的依据，公司根据绩效考评的周期按月、按季或按年进行发放；
法定福利：指公司按照沈阳市相关规定为员工缴纳的五险一金；
补助和津贴：包括特殊津贴、加班补助、出差补助和年节实物补助等。
岗位工资的构成如下图1。
图1工资构成
工资=固定工资+绩效工资+法定福利+补助和津贴
固定工资
基于职位说明书的内容对公司的各个职位进行职位评估，通过职位评估确定每个职位的职位等级，并对应到薪酬等级。通过薪酬调查了解沈阳地区薪酬的整体状况和主要竞争对手的薪酬水平，结合职位评估后的薪酬等级确定每个薪酬等级的薪酬水平，进而确定固定工资。
中层以上管理人员的固定工资标准参见表二
工资级别
档级
工资标准
级差
档差
对应职位