摘要
国内的房地产行业在中国国民经济中一直处于一种先导、支柱地位,房地产
业的发展状况^其他产业乃至国民经济运行具有联动波及效应,近年来房地产行
业经历了快速发展阶段,也成为国家宏观调控的主要对象,房地产企业如何应对
调控之下带来的市场巨变,以怎么样的经营模式来谋求企业的动态竞争优势和可
持续发展,成为一个重要课题,值得我们去研究。
本文在哈默尔经营模式的框架下,选取代表了我国二线城市品牌企业经营现
状的HX房地产公司作为研究对象,将定量研究与定性研究相结合,综合运用统
计调查、实地调查、专家访谈及归纳分析的方法,对HX房地产公司经营模式的
四个维度,即客户界面(包括回应处理与支持系统分析、信息与洞察力分析、联
系动态分析、定价结构分析四个方面)、核心战略(包括经营宗旨、产品及市场
范围、差异化基础三个方面)、战略资源(包括核心竞争力、战略资产、核心流
程三个方面)、价值pi络括供应商、合伙人及联合三个方面)及其系统性(包
括客户利益、资源配置、公司边界)、赢利性(包括效率、独特性、一致性、利
润助推因素)进行了系统地分析与研究,深入剖析了该公司经营模式中的成功之
处与不足之处。
本文通过分析认为:HX房地产公司经营模式的四个维度之间是相互关联、
相互支持运作的,形成了价值的创造机制和传递系统。该公司经营模式具有较高
的效率性、较强的独特性,且各要素之间能够互相补充、目标一致;同时,HX
房地产公司经营模式能够达到了公司报酬递增效应,且战略经济明显,具有很强
的战略弹性,但尚不完全具备排除竞争者的能力。
同时,HX房地产公司作为山东半岛的知名品牌企业,本文所进行的研究,
对于二线城市同等规模的房地产企业、尤其山东半岛内房地产企业也具有一定的
借鉴意义。
关键词:房地产HX房地产公司经营模式