述职报告
各位领导，各位同仁：
大家好！
来到永泰已经一年零8天，第一次作述职报告。说实话，很激动，但真的有点紧张，不为别的，因为我还是一名新兵。
我的述职报告分为以下七部分：
一、自我介绍
二、工作总结
三、发现问题
四、解决办法
五、工作思路
六、建议
七、感触
一、自我介绍
我，刘继军，河北唐山人，经公司招聘程序，我于2005年12月14日正式到岗加入永泰这个集体，在总经办（合约部）从事法务工作，2006年5月19日服从公司安排，调入京香青科项目部从事法务工作；8月初根据项目及综合部情况暂代理主持综合部工作；11月公司任命为综合部副经理主持本部门全面工作。
二、工作总结
遵从惯例，对工作先进行总结汇报，不妥处，希望各位领导、各位同仁多指导，多担待。
从专业上来讲，我从事法务工作；从职务上来讲，主持综合部全面工作。法务工作亦是综合部的一部分。
1、作为专职从事法律工作的人来讲，拟审合同、上法庭是当然的工作内容。一年来，拟审合同100多份，其中总经办（合约部）拟审合同文本30余份（工程类、材料类、综合类），京香青科项目70余份（工程类、材料类、综合类、设计类、营销策划类）；拟发函件30多件，其中京香青科项目4件，总经办（合约部）30余件。
参与及经办诉讼案件有大概六类，诉郦城南区25户业主私搭乱建案，诉业主张艳丽等拖欠银行贷款案，孙靖、邵硕伟《商品房买卖合同》纠纷案，金丰环球施工合同纠纷案、王恩来劳动争议案件（绩效奖金），施工单位、劳务分包单位牵涉我司的劳务报酬案件等。
2、政务及事物工作。
了解并亲身经历表明，综合部一直以相对平稳的态势开展着工作。这与部门员工的积极配合和协作是分不开的。截止到本月20日，文件处理和流转各类文件近600余件（会议纪要120余份、申请、请示、报告等130余份、设计变更、洽商等58份、工作联系单160余份、请款文件100余件）；项目员工的报销均按项目运行模式进行；办公用品基本按月按需采购和发放。每月或季度均进行固定资产清理和出入库，固定资产有108项。
3、人力资源工作
依据公司文件精神，综合部进行一定的人事工作。作为项目后勤保障部门，进行人员补给，配合项目优化岗位设置是尤其重要的。在公司人力资源部的支持下，我部招聘及配合其它部门招聘不下200人/次，其中以销售代表的比重最大。项目现有员工45人（含销售代表12人及在公司办公前期部工作人员）。
我部加强部门建设，依据工作需要，新增设督办岗位，分离出档案管理岗位，补充员工4人。因分开办公，设专职人员管理收楼处。基本满足了开展工作的需要。
4、枢纽作用的发挥
综合部是项目的枢纽，基本能够发挥应起到的作用。一年来，各类文件的上传下达基本能够顺畅完成，各部门之间的关系能够努力的去协调，基本能够完成领导临时交办的任务。
三、发现问题
在前述工作总结中，大家应该能够发现，我较多的用了“基本”这个词，为什么？我在提醒自己，需要反思。在工作开展过程中，诸多问题的出现暴露了我的不足：
1、不够精细
综合部工作繁杂，工作量非常大，认识到了这一点，我采取了一种粗放工作方式，有时以为顺其自然就好，这是错误的。简单的报销程序来讲，广州出差的差旅费我整理了三次才算基本正规，这还是在总经办杨丹的帮助下完成的。杨丹曾单独和我说过，作为主管综合部的基层领导，自己的报销都整不清楚，还怎么要求别人呀？公司下发文件里都明确了。我很汗颜，为自己找说辞，我是搞法律的，这当然不能成为理由。文件下发后是应该学习的。
2、参与程度不够，不够深入
作为法务工作者，工作的前提是必须了解情况。签订合同前没有参与或未完全参与考察，没有参加谈判，导致签定合同时，条款不够明晰，有时需要与乙方反复磋商，经济、技术指标界定不够明确等，虽然还有其它原因，但事实上推迟了签约，工作推进停滞了。
3.计划意识不强，预见性不足
每个月底公司都安排时间集中编制工作计划，但往往是计划不能够完全实施。不可控因素一定程度上影响了工作开展，但也突现了工作计划不够严谨，不够客观，缺乏可行性。尤其事务繁杂的综合部，工作中缺乏预见性。
4、督办力度不够，不能很好处理公事与私交的关系，存在“老好人”的思想
督办是综合部的一项重要工作，做好督办工作，必然在某一期间或一定程度上使某一个或一部分人不舒服，“老好人”的思想会在一定程度造成工作推进延缓或停滞。有时，协调工作因私交的影响，处理起来很为难，甚至到了无处着手的地步。
5、管理能力有待加强，没有完成角色转变
工作中，有时觉得特别累。感觉铺天盖地的工作压过来，无处着手。有些同事不理解，你们综合部好几个人了，你怎么比原来还忙？说的多了，忽然明白，我没有学会放手，事必躬亲的老路我竟然还在走。综合管理能力在一定程度上缺乏，还没有适应