职位评价要素定义、分等明细表
第一部分：责任因素的定义与分级表（选定一项）
1因素名称：职权
因素定义：指职位在工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权力
等级和界限说明
完全按照指令进行工作，无需思考承办一项或几项具体工作，并且要提出初步处理意见或建议分管一项或几项工作，提出具体方案，直接做出决定协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作负责部门的全面工作协助公司领导负责公司多个部门的工作
160
负责公司的全面工作
240
2因素名称：责任轻重
因素定义：指本职位所从事的工作中如不小心出现失误，在其职权范围内和对其它相关事物的影响程度和范围
等级和界限说明
工作失误，基本不造成什么影响工作失误，可能会给本部门造成一定的影响工作失误，可能会给本部门造成较严重影响工作失误，可能会给公司带来一定的影响工作失误，可能会给公司带来较为严重的影响
160
工作失误，可能会导致极为严重的影响
240
3因素名称：指导监督
因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。其责任大小根据所监督和指导员工人数和层次进行判断
等级界限说明和评分标准
无监督指导下属虽无下属，但是经常在授权下监督某些事务或者对他人工作进行指导监督指导2个以下的一般员工监督指导3至10个一般员工监督指导10至20个一般员工监督指导部门总经理
120
监督指导公司的全面工作
180
4因素名称：工作复杂性
因素定义：反映该职位工作任务的性质的单一性和多样性情况。通常以任务的数量、复杂性、变动性来反映
等级界限说明和评分标准
日常的事务性工作，只需要简单的常识即可工作有一定的但是较为简单的方法和程序，需要一定的经验和培训，工作较为固定经常遇到不确定的情况，需要按照较为复杂的规则进行处理
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