公告朝【总】字【2005】号【人】字号
朝阳电子深圳公司年终考评管理制度规定
总则
为全面了解、评估员工工作绩效，作为升迁、年终奖发放的依据，特制定本办法。
适用范围
05年在职大陆籍试用转正员工。
考核内容
见公司员工考评表，考评表分主管类、普通管理类、工程技术类、专业/事务类、操作工和技工类。各岗位所属类别见下表：
职类
职种
对应岗位
管理类
主管（副课长以上）
经理、副理、课长、副课长
普通管理
班长（含）以上中初级管理人员（组长、班长）
专业/事务类
计划
计划员、Logistic、订单评审员、出货管理员、Baan系统维护/操作员
财务
会计、出纳、审计、稽核
人事行政
招聘主任/文员、培训主任/讲师、文秘、薪资福利管理员、考勤员、员工管理管理员、食堂/宿舍/庶务员、保安员
采购
采购工程师、采购员、对帐员
关务
报关主任、报关员、商检员
文檔
部门助理/文员、数据中心文员、工程数据管理员、统计文员、文控文员
工程技术类
工程技术
研发、工程、IT、品保、品管、生产工程师、技术员及项目项目管理员
操作类
技工
研发/工程技工、司机、电梯工、电/木工、检验员/助理、试验员、仓管员、收货员
操作工
清洁工、搬运工、班长助理、物料员、生产作业员
考核等级
A——卓越
B——优秀
C——良好
D——合格
E——不合格
考核分数
考核结果
比例
备注
90分以上
卓越（A）
5%
评“A”者要提交副总级以上主管会议讨论审核，且提交部门不能发表意见；
80～90分
优秀（B）
25%
70～80分
良好（C）
40%
60～70分
合格（D）
25%
60分以下
不合格（E）
5%
部门人数少于等于10人的小部门可无“E等”。去年考核等级为“D”且今年考核等级为“E”者降职等。
五、考核者
人事考核按职务等级进行，原则上进行一种层次考核，即上级对下级考核，但主管需要进行两种层次考核。
考核人员考核时原则上按考核表中规定执行。
考核者缺勤或其它原因不能继续考核时，由职务代理人代行其事。
六、人事变动与被考核者
考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门时，则人事考核原则上由新部门进行。不过，还必须与原单位进行磋商，听取有关意见。
如果调入新部门后，人事考核期不满一个月，则由原单位进行考核。
截止当年12月31日已转正的正式员工（包含正式员工因转岗而处于试岗期的员工）方可接受年终考核。
七、考核结果的处置
考核结果必须分部门按汇总表格式汇总；
考勤结果得到部门最高主管认可后于2006年1月5日前提供到人力资源部;
考核结果由总经理批准方生效;
考核结果的统计由人力资源部负责
八、调整
人力资源部如果认为有必须调整考核结果，以使整个公司内部保持平衡的话，可以进行调整。但是，原始的考核记录，被考核者的得分，不得修正或更改，调整的结果必须反馈部门。
九、结果反馈
间接部门考核者必须通过直接面谈的方式，把考核结果传递给被考核者并通过被考核者确认。
十、奖惩加减分
记大功或大过一次各加减7分；
记小功或小过一次各加减3分；
嘉奖或警告各加减1分。
十一、凡有一列情形之一者，其考绩不得列为卓越
受小过（含）以上处罚；
有旷工一日（含）以上者；
并事假累计30天(含)以上者。
十二、凡有一列情形之一者，其考绩不得列为优秀
旷工两日（含）以上者；
受大过（含）以上处罚。
十三、年终奖的计算
员工年终奖=员工考核系数*员工年资系数*员工12月基本工资
员工考核系数：根据当年公司经营效益决定的各考核等级对应的系数
员工年资系数：05年在职月份数÷12(大于或等于1为1)
十四、离职人员年终奖计算
每年12月31日后、年终奖全额发放完之前离职的员工可享有的年终奖=基本工资×60%×年资系数
十五、本考核办法解释权在人力资源部，未尽事宜可咨询人力资源部。
人力资源部