§产品实现（生产和服务提供）
COP7.5-3施工管理控制程序
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1.0目的
对工程施工过程进行严格控制，确保工程施工质量符合规定要求。
2.0适用范围
适用于本公司工程项目施工前期“三通一平”准备、施工组织设计（方
案）评审，图纸会审、施工过程监控、现场签证及各方协调等工程管理
工作。
3.0职责
3.1开发部
负责办理施工前期“三通一平”及施工许可报批报建等手续。
3.2工程部
A、负责组织图纸会审工作；
B、负责审批施工组织设计（方案）；
C、负责施工现嘲三通一平”工作；
D、负责施工过程监控管理工作；
E、负责现场签证及各方协调管理工作。
3.3设计部
A、参与图纸会审；
B、负责工程投资控制管理工作。
4.0工作程序
4.1施工前期准备管理
4.1.1“三通一平”及施工许可报批报建
A、工程开工之前，开发部负责办理现场临时用水、用电及施工路口通行手续，工程部安排施工现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整）。
B、开发部根据工程项目发展计划及政府有关规定程序办理各项施工许可报批报建手续。
4.1.2监理规划及施工组织设计（方案）审批
A、监理单位进场时应提供《监理规划》，明确工程监理内容及监理计划，
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必要时提供《监理实施细则》，报工程部审批。
B、中标施工单位选择后，工程部要求施工单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上，有针对性地完善投标时报送的《施工组织设计（方案）》，报监理单位审查、签认。
C、工程部专业工程师及技术主管对《监理规划》、《监理实施细则》及《施工组织设计（方案）》进行审核，填写“监理规划及施工组织设计（方案）报审表”报工程部经理审批。
D、重大技术问题及方案需报总工程师批准。
4.1.3图纸会审
A、工程部组织设计部会同设计院、监理及施工单位进行图纸会审，作出图纸会审纪要。
B、会审纪要由与会各方盖章签认。
4.1.4审批开工报告
施工现场的准备具备开工条件后，工程部审批施工单位开工申请报告
（监理单位已审核），施工单位办齐有关手续后方可开工。
4.2施工过程管理
4.2.1计划管理
A、工程部在收到图纸一个月内，根据项目发展计划及施工图纸，充分考设计和施工工艺及做法要求等，编制项目总施工进度计划。必要时，将该计划分解为年度施工进度计划和季度施工进度计划。关键线路上的关键点可另行编制详细计划以便更好地组织和监视施工。
B、项目总施工进度计划经总工程师批准后执行。
C、除非项目发展计划或销售计划发生重大变化或不可抗力影响时，否则一般不对总施工进度计划给予调整。调整时应报批并作好分计划相应的调整。
D、工程部通过以下方式监督落实施工进度计划：
a）各专业工程师及技术主管通过审核监理单位上报的《监理月报》，对其中所反映的进度（也包括投资，质量，安全文明施工等）情况形成反
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馈意见，填写“监理月报审核意见表”，工程部经理签发并安排人员监督监理单位按意见调整进度安排。
b）参加监理单位组织的工程例会或其他专题会议，也可主动组织监理
或施工单位召开进度等专题会议，会议形成会议纪要并及时传递到相关部门或单位。
4.2.2技术管理
A、图纸管理按《工程档案管理控制程序》执行。
B、施工过程中，工程部审查监理单位已审核过的单位及分部分项工程施工方案，及早发现并解决有关技术问题。
4.2.3投资管理
按《项目投资管理控制程序》执行。
4.2.4质量管理
A、工程部负责工程质量控制工作，质量必须达到《质量手册》及《施工合同》所规定的质量目标。
B、施工过程中的监控制度
a）测量及定位放线的监控：
工程部负责向施工单位提供施工现场附近的国家定位房线基准坐标点及高程控制点，并要求监理单位配备专门的测量工程师对施工单位的定位放线情况进行核验。
b）工程物资的质量监控：
甲供物资按《物资采购控制程序》执行。
施工单位自购A、B类物资由监理单位把好验收关，工程部各专业工程师及材料主管对钢筋及混凝土等重要物资试验报告进行审核，必要时要求监理单位组织进行复验。
c）隐蔽工程及重要和关键工序的监控：
监理单位应在工程开工前确定隐蔽工程及重要和关键工序（如桩基工程、重要部位的砼浇灌、防水工程、装修工程等），列出工程质量控制点目录报工程部，工程部针对控制点审核施工单位的《施工方案》，