入职培训管理办法
新员工入职培训提纲
目的
引导新员工正确、全面的了解公司历史、现状及未来构想，了解公司当前结构设置与人事构成，了解公司文化、传统及沿袭。
组织新员工系统学习公司人事制度、业务流程、工作纪律、考核准则。
配合用人部门做好新员工团队融入及试用期磨合。
培训内容及教材
员工手册。包括：
欢迎辞和总经理致词
集团、公司发展史、公司理念
公司组织架构与人事构成
公司远景、战略及经营目标
企业文化、传统及沿袭
员工守则
行政管理规定
人事制度
--工资管理流程
--招聘管理流程
--培训管理流程
--绩效考核管理流程
--社保、档案与劳动合同管理流程
--考勤管理流程
--福利管理流程
--销售佣金管理流程
财务管理制度
职场纪律和礼仪
奖励和处分
项目管理制度。包括：
工程项目配迁、施工措施和二次深化设计工作内部流程管理暂行办法
工程洽商会签和设计变更管理暂行办法
督查督办工作管理办法（暂行）
行政公文实务
部门内部作业流程、办法
培训计划
新员工入职引导
新进员工入职当日进行，由人力资源部围绕员工手册主要内容进行单独辅导，发放培训资料、确定学习要求，并保留培训签到记录。
其中，新员工须将项目管理制度手工誊抄一遍，作为试用期转正总结的一部分。
新员工入职引导完成后，新员工方能到部门报到上岗。
新员工入职培训
当月入职新进员工每月底集中培训一次，由人力资源部组织，总经办、工程相关部门配合，就员工手册、项目管理制度开展细致讲解和答疑，并保留培训签到记录。
新员工部门培训
新进员工到部门报到一周内，人力资源部委托用人部门就部门内部作业流程、办法进行培训。培训签到记录由用人部门转人力资源部备案。
培训考核
新员工入职培训结束后一周之内，人力资源部安排新员工入职培训考核，用主客观试题形式考察新员工培训学习效果，考试成绩作为其转正考评依据。
考核不合格员工，在转正前重新安排培训与考核。考核合格，准予转正但在转正考评中予以必要体现；考核不合格，会商用人部门后报请公司领导采取中止试用或延长试用处理。
新员工部门培训考核暂由用人部门自行安排，报人力资源部备案，不做硬性要求。
其他
新员工入职培训应当有公司领导出席，一方面体现公司重视，再者可以代表公司进行必要的动员和要求。
为了增强新员工入职培训的生动性、互动性，培训过程中可能穿插互动活动并辅之以奖励、礼品等手段来激发参训人员积极性，预计会发生部分费用。
人力资源部、总经办以外的培训授课人员，建议给与适当的先进奖励（100元/小时），以激发其主动性。
新员工入职培训试卷由人力资源部组织设计，并根据需要适时修订。
新员工入职培训成绩由人力资源部纳入培训档案进行管理。