摘要
电力行业作为我国一个重要的基础性的能源产业，对于国民经济的发展和人民生
活水平的提高都有着重要的影响。电力行业作为曾经的半垄断行业，在计划经济时代
较少考虑项目的效益，但是进入市场经济以后，电力产业的结构发生了较大的变化，
效益也已成为电力企业生存和发展的基础，电力项目企业对于项目管理也越来越重
视。尤其随着能源领域技术的快速发展以及电力行业对环保低消耗标准的不断加强，
火力发电虽然仍然是电力行业的主要发电方式，但是这种发电方式已经收到了新能源
发电和新的发电方式的排挤，因此，加强火力发电项目的项目管理，提升火力发电项
目的效率，已成为火电项目管理的重要课题。
本文以华电莱州一期火电项目为例，对该项目的项目管理情况进行了详细的阐述
和分析，并在此基础上运用模糊综合评价法对该项目的项目管理状况进行了综合的评
价，并在此基础上在项目质量管理、项目进度管理、项目成本管理以及项目风险管理
四个方面提出了火电工程项目的项目管理的成功的经验措施，为今后其他火电工程的
项目管理提供借鉴，并且得出以下结论：（1）火电工程项目管理中项目的质量管理、
进度管理、成本管理以及风险管理四个方面相互制约、相互联系，共同构成了项目管
理的主要内容；（2）做好项目管理过程中各参与方的协调沟通工作，并建立完善的项
目管理反馈机制，在项目管理中起着越来越重要的作用。
关键词：工程项目；火电工程；项目管理