摘要
随着知识经济时代的到来，人力资本已经变成最重要的生产要素。而人力资源管理
也从事务性管理转向“以人为本”的管理。高新技术企业的研发人员是重要的人力资本，
是现代人力资源管理需要重点关注的对象。研发人员是企业创新活动的主要参与者，代
表着企业的竞争力，是决定高新技术企业可持续发展的核心要素。研发人员和研发工作
的特点决定了对研发人员管理方式的特殊性。对于企业来说，建立起一套科学完善的管
理体系，不断激励研发人员积极参与创新活动，才能在未来的市场竞争中始终保持技术
实力优势。
威盛电子（中国）有限公司是一家无晶元半导体高新技术企业，主要研发芯片组、
中央处理器和存储器等产品。随着企业的发展，企业不断壮大，但当前市场竞争加剧，
企业效益不佳，出现了研发人员严重流失，员工工作积极性不高等问题。只有企业加强
对研发人员的激励用好人才、育好人才，才能有效的解决公司存在的问题。本文首先梳
理激励相关理论，阐述研发人员激励的背景和意义，通过问卷调查的方式了解研发人员
对现行激励的满意度。根据调查问卷结果，深入剖析企业激励存在的问题，运用相关的
激励理论，优化设计出切实可行的激励措施，并为了保证新激励措施的顺利实施，提出
了一系列保障措施。从而解决研发人员对企业的激励因素评价满意度低的问题，激发员
工的工作积极性，切实提高研发人员工作效率。
关键词高新技术企业研发人员激励
第1章绪论
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
进入知识经济时代后，知识变得越来越重要，占据了重要的位置，拥有专业知识的
员工，也日益受到企业的重视。对这部分员工如何能够管理好，成为人力资源管理的重
要课题。当前企业的竞争方式已经发生重大变化，除了常规的技术实力、产品质量和服
务的竞争，以人力资本为基础的竞争逐渐重要起来，在高新技术企业人力资本竞争尤为
激烈。高新技术企业的核心竞争力主要体现在研发人员的技术实力，因此，高新技术企
业如何在当前知识经济大环境下，保持研发人员的知识不断更新，专业技能不断提高，
激发出研发人员的工作积极性和创新力，就显得越来越重要，是企业保持核心竞争力必
须要面对的问题。
企业越来越重视人力资源管理，希望应用科学先进的管理方法，对员工进行管理，
但是落后管理理念的影响根深蒂固，将研发人员和普通员工无差别管理，不重视研发人
员和研发工作的特点，忽略研发人员的需求，造成了企业不能调动研发人员的工作积极
性和创造性，长久下去限制了企业的创新能力，造成技术实力落后，影响了企业的发展。
因此，如何对研发人员这一特殊群体进行针对性的激励，充分发挥研发人员的主观能动
性，如何吸引优秀的研发人员，保持研发人员团队的相对稳定性，如何使用好、培养好
研发人员，这些关系到企业生存发展的问题是高新技术企业人力资源管理面临的难题。
目前我国的高新技术企业，大多数没有专门针对研发人员的激励措施和激励方式，这种
情况很大程度上导致研发人员工作效率低下，研发人员流失严重，随之而来的就是新产
品推出慢，研发周期长，产品创新不足等问题。企业没有技术积累和沉淀，新产品与市
场需求脱节等问题。在竞争激烈的市场环境下，这些企业生存难以为继，慢慢将被淘汰，
因此研究对研发人员的激励，提高研发人员工作效率和创新能力就显得非常重要。
威盛电子有限公司是低功耗x86处理器的领导厂商，同时公司还有芯片组、固态
存储、嵌入式主板等产品，是IT行业硬件领导厂商。大陆区总部位于北京并在上海和
深圳等地设有分公司。作为以研发为主的高新技术企业，公司员工内以研发人员为主。