摘要
房建项目施工是一个具有动态特征并受多种因素影响和决定的过程,存在诸多的
不确定性,这些不确定性给施工项目的成本带来了很多风险,若加上管理人员缺乏对
不确定性因素认识不足会导致施工项目达不到预期的成本管理效果。施工项目成本管
理是整个项目管理的核也,成本管理是企业面对日益剧烈的市场竞争环境,为了适应
管理需要而产生和发展的。从近些年来的相关调查发现,在我国许多房建项目施工单
位在成本管理中存在普遍而且非常严重的成本超支问题,在资金有限、竞争激烈的环
境下,严重阻碍了房建施工方的发展。造成这一问题很重要的一个原因就是现有的建
设项目成本管理中缺乏有效的风险管理技术。
积极加强施工项目的成本控制是降低施工成本、提髙企业经营效果的最主要途
径。然而影响成本控制的风险因素有很多,加大了成本控制的难度,必须通过严谨的
风险因素分析,找出那些影响成本控制的主要风险因素,进而提出相应的风险应对策
略,避免或减少潜在风险因素造成的损失,消除施工中的成本超支现象。
因此,本文站在施工方的视角,将房建项目成本管理和成本风险控制理论结合起
来,结合房建项目成本风险管理现状,在系统总结了国内外研究的基础上,从理论和
实践两个方面,通过对项目成本风险的分析、识别、评价、管理等研究,结合实例,
提出相应的成本风险防范和控制措施。
文章首先介绍了成本与风险的含义和构成,其次通过对成本风险管理涉及的相关
方进行分析,建立施工方的风险分解结构。通过对成本风险管理的识别,运用定性分
析初步分析风险产生的原因、可能导致的结果、风险的征兆,再通过专家打分法定量
分析对风险的发生概率(P)、风险后果的严重程度(S)、风险的可监测性(D)�燬
个维度进行逐个打分,并按风险值(RPN)窩低进行排序,分清主次,实现成本风险
管理的重点控制。根据房建项目成本风险管理的识别和评价,得出施工方成本风险管
理存在的现状和原因,并对产生的原因进行了分析。然后,结合A公司方旺房建项目
成本风险管理实际运用,采用头脑风暴法的形式对该项目可能存在的风险进行T识
别,并让每位专家对可能产生的风险的重要性和发生的可能性进行量化,对该项目的
风险等级进行评价,根据评价的结果采取适合该项目的风险防范对策与控制措施。W
此来说明风险管理在施工项目成本控制上的重要性。最后,根据房建项目成本风险管
理存在的问题及其原因分析,提出了加强施工项目成本风险管理的建议:一是加强投
标前决策分析及测算,二是加强合同谈判和管理,H是加强企业内部管理,四是加强
人才培养及购买保险。通过建立企业成本投标分析管理体系、建立企业成本风险管理
体系、实施房建项目施工前期策划、进行内部项目竞争性分包等方法,系统的解决企
业成本风险管理。希望本文的研究,能给项目风险管理者对项目成本风险管理及防控
起到一定的借鉴作用。
关巧词:施工方房建项目成本风险风险管理
第一章绪论
1.1论文选题研究背景及意义
1.1.1研究背景
目前,我国经济快速发展、需求日益増长、建设事业得到迅猛发展的同时,泛项
目化的发展势头正逐渐改变着组织管理的方式,使项目组织管理在各个领域成为备受
关注的话题,随着社会高新技术与知识机构体的蓬勃兴起,使得各企业间的竞争逐步
转变为知识、技术和管理的竞争。在这种新形势下,施工方管理的方法,技术手段也
面临着巨大的变革,无论是在国外还是国内都面临着剧烈的竞争和严峻的挑战。
许多结构复杂、多功能的大型工程系统不断出现,这些工程技术难度大、施工成
本大、投入精力多,在建设过程中面临巧多不确定性。因此,为了成功的完成项目目
标必须对项目成本风险进行管理。施工方作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,
所面临的关键问题就是降低施工成本,扩大收益,提高其市场竞争力,同时经济合理
的处置施工中的风险,建立科学高效的经营替理体系。为了促使施工方能够更好地进
行成本控制,必须建立成本控制为中也的营理体系,通过采取风险应对措施,把成
本控制在计划的范围内,W实现工程项目的各项指标,最大限度地节约成本、规避风
险。如何从效益层面对企业今后的发展进行规划和管理成为摆在建筑施工方面前的一
个重要课题。加强成本管理,特别是加强成本风险管控,是企业管理的一个重要着力
点。
1.1.2硏究意义
成本风险管理是一项复杂的系统工程,对于建筑施工方而言,成本管理贯穿于工
程投标、施工组织设计方案、施工、交付使用等全过程,涉及报价决策、合同管理、
施工组织、资源配置、方案优化、安全质量、工期进度等诸多环节,任何一个环节失
控都会导致成本管理流于形式。一个施工方成本风险管理水平的高低,不仅体现了该
企业整体管理水平的高低,也相应体现了该企业控制风险损失、提高赢利水平的能力,
同时也决定了该企业在具体施工项目上的风险管理能力。
目前,许多建筑工程施工方,一味的拿项目,虽然说有成本管理意识,却达不到
想要的效果,往往是忽视了项目成本风险的管理。成本风险會理意识淡薄,对成本风
险管理不重视,没有专口的研究,一旦风险发生,就只能被动接受,不仅造成项目损�崳�