中文摘要
知识经济时代，企业问的竞争是人才的竞争，而人的工作积极性和主动性的发
挥靠的是激励。军工企业作为国有企业，在激励机制方面存在很多问题早已为大家
所共识，但由于治理机制的原因无法进行大的改进，而现在国家加快了军工企业扭
亏脱困和建立现代企业制度的步伐，这为军工企业进行激励机制重构提供了良机。
因此，对激励机制进行认真研究，建立适合军工企业实际的有中国文化和经济特色
的激励机制，对我国军工企业建立现代企业制度，增强活力具有十分重要的现实意
义。
本文通过对河南中原机械厂激励机制的研究，期望对改制时期的中原机械厂激
励机制的重构发挥一定的指导作用，同时也期望对其他军工企业建立有效的激励机
制起到借鉴作用。
本文共分六章。第一章说明研究的背景，包括政治背景、经济背景、军工行业
背景，以及研究的意义、方法、思路；第二章阐述激励机制的概念、内容、作用，
把抽象的激励机制界定为合理的薪酬体系、公平的绩效管理、人员培训的整体规划、
丰富的福利保障内容、个性化的企业文化五大核心内容；第三章分析中原机械厂现
阶段激励机制存在的问题及原因，问题包括薪酬分配不合理，缺乏科学系统的绩效
管理体系，培训方式落后，福利不能满足员工需要，企业文化建设范围狭窄、内容
陈旧等八方面，原因包括军工企业转型，企业办社会，管理观念落后以及人力资本
投资的风险等五方面；第四章是健全企业激励机制的理论依据和经验借鉴，结合国
外激励理论分析激励机制，从激励的内容、过程等方面说明激励策略，并阐述欧美、
日本以及我国知名企业可供借鉴的激励机制；第五章是在前面研究的基础上，进行
激励机制方案设计，为中原机械厂设计出了较为具体且具有一定操作性的薪酬、福
利、绩效考核、培训方案，以及重塑企业文化的建议：第六章总结全文，提出现阶
段应以公平、合理的绩效管理为支持，从军工企业员工的需要出发，合理设置目标，
改革现行薪酬结构，丰富福利保障内容，重塑“以人为本、献身国防”的军工企业
文化，从而建立物质激励为主，精神激励为辅，多层次、多形式、多内容的激励措
施实现长期激励和短期激励相结合的全方位激励机制。
主题词：军工企业，改制，激励机制，方案设计
第一章绪论
1．1选题背景
1．1．1政治背景
上世纪末和本世纪初，世界政治环境比较动荡，发生多次地区冲突，台海局势
紧张。这都提醒我们不能放松国防警惕，军工企业只能加强，不IIII弱。
2004年12月27日，我国政府发表了{2004年中国的国防》白皮书，白皮书
认为，和平与发展依然是当今时代的主题，国际形势发展的基本态势保持总体稳定，
但不确定、不稳定、不安全因素有所增加。新国防白皮书第一次明确指出，恶性发
展的“台独”势力，新军事变革引起的军事技术差距，经济全球化趋势发展带来的
风险与挑战，以及长期存在的单极与多极矛盾，对我国的安全具有重大影响。中国
的国防政策服从和服务于国家的发展战略和安全战略。
中国政府依据国防法，贯彻国防建设与经济建设协调发展的方针，适应国防需
求的变化，在国家经济发展和财政收入增长的基础上，继续适度增加国防费用。2002
年、2003年中国年度国防费分别为1707．78、1907．87亿元人民币，2004年中国年
度国防费预算为2117．Ol亿元人民币。如图1—1所示。