摘要
企业人力资源的开发和管理变得尤为重要，人力资源管理中对“人”的激励
是一个重要内容，创建一个科学、公正、有效的激励机制是每个企业管理者的工
作目标和重要使命，但要实现激励机制，必须解决的是如何对员工工作业绩进行
客观、公平的评价和考核。绩效考核是企业人力资源开发和管理的重要环节。它
为企业人力资源规划、开发与管理、员工职业生涯规划、薪酬制度建设等提供真
实可靠的依据，同时还有助于建立良好的企业文化氛围。
论文以“陕国投”一般员工绩效考核的现状及存在的问题为研究对象，通过
理论分析、数据归纳和问卷调查的方式找出该企业一般员工绩效考核体系未能发
挥作用的症结所在。根据绩效和绩效考核理论以及各种方法的总结分析，本文提
出了改进公司绩效考核的基本原则和基本设想，并据此重新对公司绩效考核机构
进行设置，利用职务分析和企业关键指标法针对信托投资公司不同的员工岗位提
出了“陕国投”一般干部绩效考核的指标方案，运用层次分析法对各个指标进行
权重设计，形成一套定量和定性相结合、科学的、灵活的指标体系。通过多种绩
效考核法，综合各方面的考评信息对被考评者进行全面考评。并从理论和实践的
角度针对绩效考核体系的运用提出了实施保证措旆。
本文在一般员工绩效考核的构建思想和建立的绩效考核指标体系在“陕国投”
考评中得到了运用，取得了预期效果，同时也可以为其他企业一般员工绩效考核
工作提供参考和借鉴，但本文还存在一些值得继续探讨的问题。
【关键词】：人力资源管理绩效绩效考核设计
【研究类型】：应用研究
导论
1．1选题背景和意义
1．1．1选题背景
现代竞争观点认为，经济组织的竞争力不在于其拥有的生产要素
的先进性，由予技术进步，新的生产要素不断的被发现、被开发，依
靠生产要素实现的竞争力并不持久。经济组织的竞争力也不在于其开
发的新产品，因为新产品及其所内涵的新技术会很快被竞争对手模
仿，所拥有的竞争优势最终也将消失。所以，只有作为劳动者的“人”
才是经济组织竞争力的源泉，只有人力资源才是经济组织竞争力的核
心，它是物质生产要素、新技术、新产品得以发挥作用的源泉，是物
尽其用的点金石，是支持经济组织持续发展的原动力。
伴随着知识经济时代的到来，企业的利润除了源于生产制造和市
场营销外，更多源于人的所赋予企业产品的多种形式的附加值，而即
使是生产制造和市场营销也离不开人的贡献。由于企业员工在谋求企
业利润活动中扮演的角色地位上升，对“人”的管理在企业中的地位
也有很大的提高。这种提高的最直接的表现就是人力资源管理进入企
业的决策层，成为企业战略的一个组成部分。
进入2l世纪以来，中国的市场经济得到了进一步的深入发展，
而加入世界贸易组织更是为中国经济的增长和中国企业的发展提供
了广阔的市场空间。但是，与国际经济一体化相伴随的是更为激烈的
市场竞争以及对企业、政府包括个人所提出的更为严峻的挑战。当中
国的企业真正开始融入全球市场，真正开始与跨国公司展开主流市
尝主流产品的竞争时，贸易壁垒、资源饥渴、能源焦虑、业务缺乏、
品牌弱势所有这些差距和问题突然展现出来，我们所能做的用以
弥补差距和解决问题的只剩下做“人”的工作、解决“人”的问题了。
作为一个后发展国家，r11囤在与眭上界强国的竞争中有着明显的弱势，
这样，我们就必须努力挖掘中国最有潜力的资源，并且是最有可能为
中国以及中国企业提供竞争优势的资源，来帮助我们在世界经济以及
围际市场上争得一席之地。