中文摘要
随着知识经济时代的到来,越来越多的企业意识到人力资本是企业在市场
经济环境下具备竞争力的关键所在。不断完善的企业员工招聘体系是企业在市
场竞争中获取竞争优势的重要因素。现如今,人才的竞争在全球范围内愈演愈
烈,企业都期望通过招聘来为企业源源不断地输送优质人才,进而推动企业的
不断前进发展。员工的招聘和选拔是人力资源管理与幵发中的重要基础性工作,
它对企业中人力资源的形成、管理、开发等具有至关重要的作用。因此,研究
企业的人才招聘优化,对于企业提高竞争力,获得长远、快速发展具有重要意
义。
本文以兰州倚能电力集团有限公司为研究对象,根据兰州倚能电力集团有
限公司现阶段的员工招聘现状,结合目前公司的企业发展战略及人力资源规划,
指出公司现有招聘体系中存在的问题。在此基础上,运用国内外招聘理论及其
他相关理论,为兰州倚能电力集团有限公司员工招聘体系提出有效可行的优化
建议,即通过优化目前兰州倚能电力集团有限公司员工招聘体系的员工招聘规
划、工作分析、员工招聘流程以及招聘体系评估方案,以达到提高公司员工招
聘效率、改善员工招聘效果的目的,推动整个人力资源管理工作的发展和完善,
最终为实现公司的战略目标做出贡献。
关键词:电力事业;员工招聘;优化设计
一、绪论
(一)选题背景与研究意义
电的发现和应用极大的节省了人类的体力劳动和脑力劳动,使人类的力量长
上了翅膀,使人类的信息触角不断延伸。电不仅是能量的获取转化和传输的主要
通道,而且是电子信息技术的基矗因此电力事业是社会繁荣发展的保障和基础,
电力企业对于建设繁荣和谐社会具有重大责任。
21世纪知识经济时代的到来,使得人们对知识和智力资本的重视程度远远
超过了以往任何时候。人力资源是生产生活中最活跃的因素,也是一切资源中
最重要的资源[1]。“人力资源”这一概念最初是由著名的彼得德鲁克在其1954
年出版的书籍《管理的实践》一书中提出的[2]。
企业的发展要依靠人的参与,招聘并选拔出适合本企业相应岗位的员工是
企业获得良好人力资本,进而具有优秀市场竞争力的关键。企业的员工招聘不
仅仅是企业人力资源管理的基础工作,同时它也对形成企业中优秀的人力资源
和企业有序、规范的管理都非常关键。
随着社会向着更智能化的发展,“人才是核心生产力”的观念愈发深入人
心,企业越来越重视人力资源管理部门的工作,招聘则是其中重要的一部分,
事实上,没有员工的招聘和选拔就无法进行人力资源的管理。做好员工招聘工
作有以下重要意义:
(1)招聘工作是企业内部改善和调整企业结构的一个非常重要的手段,招
聘工作的质量的好坏决定着企业的生存和发展;
(2)招聘工作能够帮助调整企业的结构框架,企业是由不同人员组成的多
部门组织,它在各个发展阶段都应相应地调整其组织框架,以便更好地促进自
身发展;
(3)招聘能够促进企业员工工作态度和作风的改善,新员工的加入不仅会
带来许多不同于以往的新思路及新方法,他们良好的精神风貌和积极的工作态
度会对在职员工产生激励作用,在这种充满良性竞争的环境下,企业员工的整
体工作效率和工作效果都能够得到很大的改进;
(4)招聘可以达到企业宣传的目的,招聘工作的整个过程是对企业整体形
象的展示,好的招聘工作不仅可以为企业带来优秀的人才,同时也能够树立企
业良好的社会形象;