文本描述
摘要
经济全球化下的现代市场经济环境中,企业为了能够在在复杂多变和竞争日益激
烈的经营环境下持续保持竞争优势,集团公司这样一种经济组织应运而生,集团化管
理逐步趋于普遍,集团公司获得了前所未有的发展机遇。集团公司的存在和发展不仅
关系到企业自身的利益,也关系着国家的宏观经济、区域的经济实力甚至一国的国际
竞争力。但集团公司在发展的同时也因企业规模不断扩大、跨区域、跨行业经营、股
权关系多变、复杂等因素,导致其面临的各种风险日益增多,特别是企业财务风险更
是企业所面临的突出问题。集团公司在生产运营过程中的各类风险,最终往往集中通
过财务危机的形式表现出来。因此,对财务风险管理理论进行缜密的研究和分析,在
集团公司构建扎实有效的财务风险控制体系,具有非常重要的理论和实践意义。
本文首先对财务风险及控制的相关基础理论做了详细的介绍,包括财务风险的定
义与识别,财务风险控制的目标、原则等,又根据本文的研究对像着重介绍了集团公
司财务风险的内容及特点,指出财务风险控制在集团公司风险管理中所处的核心地位。
其次,以BM集团为例具体分析集团财务风险控制的相关问题,从组织结构、经营情
况、财务管理水平几个方面介绍了BM集团财务风险控制的现状并指出BM集团作为
一个高速发展中的集团公司在财务风险控制方面存在的主要问题。最后文章立足于集
团公司整体运行的客观角度对BM集团财务风险控制体系进行了有针对性的设计,从
集团组织结构优化设计入手,充分考虑到集团业务的多样性和复杂性以及母子公司间
的关联关系设计了事业部型的组织结构体系,以此来加强集团公司各部门之间同子公
司间的业务联系。力求建立一个以母公司为战略中心的组织管理架构,进行分层级的
全面财务预算体系和资金集中管理制度,以实现企业资金的统一预算、统一结算、统
一筹措、统一控制,构建风险预警机制,提前防范财务危机,重视财务风险控制的实
施与考核。全面预算、财务核算、风险预警、内部审计相结合从而形成各个环节有机
衔接、相互作用,严密合理、扎实有效的集团公司财务风险控制体系。
本文的特色与创新之处在于,运用财务风险控制的相关基础理论,选取了一个处
于发展阶段的集团公司这一特殊的公司组织形式进行案例分析,对集团财务风险控制
的现状进行研究,发现其存在的问题,并针对问题进行财务风险控制体系的设计,对
于类似的高速成长中的集团公司有一定的借鉴意义。
关键词:集团公司;财务风险;风险控制
论文类型:案例分析
第一章绪论
一
、研究背景及意义
(一)研究背景
当前市场经济仍在高速发展,市场经济的发展打破了各种壁鱼,提供了各种便利,
给现代企业的发展带来了一个良好的时机,企业规模不断扩大,企业发展日趋多元化。
市场经济为企业带来发展机遇的同时也带来了各种挑战,首先,从外部环境来看,现
代企业所处的市场环境瞬息万变,经济关系复杂多样,竞争日趋激烈,企业时刻面临
着不稳定的外部环境带来的风险。《2012年中国实体经济发展报告》显示:目前,世界
经济正处在世界金融危机暴发后的第二个谷底,经济下行压力较大。中国实体经济上
市公司总体财务安全迅速下降趋势明显,其出现的风险水平和下降量级都是前所未见
的。其次,从内部客观性来看,市场经济下的企业发展都是以实现经济效益最大化为
目标,追求效益必然面临风险,企业财务风险是每个企业不可避免的客观存在。然而,
一些企业的经济发展水平与企业财务风险控制水平并不对称,20世纪以后就有许多国
内外有家喻户晓的企业因财务风险意识淡薄和财务风险控制不当而陷入严重的财务危
机甚至破产。曾是世界500强第16位的安然公司就因严重的危机而破产,在我国巨人
集团神话的破灭也源于财务风险。这些证据都充分证明了在当今复杂多变的经济环境
下,财务风险无时无刻不在威胁着企业的发展,面对这样的现实状况,规避企业财务
风险,加强企业的财务风险控制已越来越受到各大企业的重视。
企业为了在复杂多变和竞争日益激烈的经营环境下持续保持竞争优势,企业集团
化趋于普遍。许多现代企业的发展呈现出生产规模持续增加、经济投资意向不断拓宽
的行业发展趋势,企业集团化的过程中公司治理也逐渐由创业阶段的粗放式管理向成
熟阶段的规范化经营和精细化管理过渡,在这个过程中也存在着很多的风险因素,尤
其是财务风险是各种风险的集中体现,由于处于转型发展阶段,集团企业内部存在有
资本结构不合理,财务资料缺乏,管理不善等财务风险因素。内外部共同的风险因素
使得企业抗风险能力较弱,为实现企业的发展目标,保持自身的可持续发展水平,企
业的财务风险控制问题就急需得到重视和解决。
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