摘要
财务风险，是指企业在各项财务活动中由于各种难以预料和控制的因素，使企
业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生了偏差，
从而使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性。集团公司的财务风险，是指企业由
于规模过大、涉足行业过多、母子公司之间存在管理上的漏洞等难以控制的因素所
引起的企业经济损失的可能性。一个企业在经营过程中如果不能有效控制财务风险，
就可能引发企业倒退，严重者甚至导致企业破产。如何识别、控制财务风险成为企
业良性发展的重要措施。

集团公司，往往有一个大型控股公司作为核心，即母公司。母公司通过对其他
企业、公司的控股，掌握集团公司的控制权，营造起由子公司、孙公司等层级组成
的金字塔式的集团公司组织结构，处于塔尖的母公司通过派往子公司的董事（监事）
贯彻其经营目标；子公司则用相同的方法控制孙公司。集团公司是由多个法人构成
的企业联合体。各子公司既有其独立的经济利益，又有共同的利益目标，集团企业
的母公司、子公司、孙公司等形成多层委托代理关系，使集团公司的财务风险具有
复杂性。

盘江投资控股集团公司正是这样一个组织架构复杂的集团公司，且刚刚经历了
转型，现正处于企业高速扩张时期，内部出现了众多影响公司快速发展的财务风险
问题。例如，筹资方式的不合理导致公司的负债成本过高；投资项目的不合理导致
公司的战略成本风险过高等问题。本人历经3个月的实习，对盘江集团转型过程中
的财务风险问题进行了长时间的跟踪和研究，由该公司历年年报数据出发，为企业
建立了适合其自身的财务预警机制，并分析该集团潜在的财务风险源泉并提出相关
对策，以求提升盘江集团整体财务风险控制能力。

关键词：财务风险，预警机制，风险控制